Содержание
Рабочие места используют команды / команды для достижения многих целей компании. Эти цели включают внедрение нового программного обеспечения (программы), разработку новых продуктов или создание нового оборудования. Каждой команде нужны преданные делу сотрудники для успеха проекта и руководитель, который будет нести ответственность за контроль. Многие команды используют как лидера, так и координатора команды для управления работой сотрудников. Эти две роли служат разным целям.
Роль руководителя группы
Руководитель группы отвечает за направление сотрудникам и советы по выполнению конкретных действий. Обычно он встречается с сотрудниками индивидуально, чтобы следить за их прогрессом, выявлять возможные проблемы и направлять их к новым задачам. Помимо индивидуальных встреч, руководитель группы проводит встречи со всей группой. В таких случаях они стремятся предоставить команде видение и / или направление, в дополнение к тому, что она будет сосредоточена на своих целях. Для руководителя группы идеальным является признание достижений членов команды на этих встречах. Кроме того, он также должен делиться своими разработками с остальной командой и при необходимости обращаться за помощью.
Роль координатора команды
Координатор должен содействовать действиям команды. Для этого он должен назначить встречи для встречи команды. Если один из членов команды покидает офис для участия в видеоконференции, координатор должен разобраться с техническими аспектами организации вызова. Он может написать минуту и отправить ее по электронной почте сотрудникам группы. Кроме того, роль координатора заключается в отправке электронного письма для обновления команды между собраниями. Когда членам команды не хватает ресурсов для выполнения задачи, координатор должен получить эти ресурсы.
Направление
Большая разница между лидером и координатором команды развивает заданное направление. Руководитель группы выполняет роль управления командой и дает четкие указания для команды в целом и для каждого отдельного члена. Координатор команды помогает руководителю команды и другим участникам достичь поставленных целей. Руководитель группы дает указания координатору.
Общение
Еще одно отличие касается вопросов коммуникации. Руководитель группы напрямую общается с группой и сотрудниками. Коммуникация лидера имеет большее влияние из-за его роли. Координатор группы сообщает подробности группе и повторяет сообщение, отправленное лидером.