Содержание
- Племенной, сельскохозяйственный и семейный
- Иерархическая организация
- Плоская организационная структура
- Матрица Организационная Система
- Организационная модель рыболовной сети
По словам организационного консультанта Дина Мейера, «организационные системы стабильны, влияют на работу каждого и могут быть осознанно разработаны». Однако, прежде чем планировать это, вы должны знать различные типы, которые существуют. Системные классы, также известные как организационные структуры, относятся к дизайну группы или компании, где роли, обязанности и отношения определяются используемой моделью.
Племенной, сельскохозяйственный и семейный
Первый тип известной системы - это племенная, сельскохозяйственная и семейная структура. Эта модель была разработана, потому что население выросло, и потребность в пище и безопасности стала насущной. Обычно эту структуру возглавляет начальник, который командует группой людей из разных классов и руководящих ролей. Например, в семье родители являются лидерами, и их главная роль заключается в том, чтобы поддерживать своих детей и заботиться о них. В семейном бизнесе организационная структура часто будет следовать этой модели, когда стратегический лидер принимает основные решения, в то время как другие члены работают в поддержку бизнеса, в зависимости от их соответствующих ролей.
Иерархическая организация
В этой системе, также известной как бюрократическое управление, командование организацией осуществляет исполнительный директор. Он управляет различными функциональными группами в компании, такими как отделы маркетинга, продаж, исследований, обслуживания клиентов и производства, и у каждого из них есть своя область технических знаний и менеджер, который возглавляет каждую из этих групп и кто сообщает генеральному директору. Иерархические организации просты и легки, потому что их структура, авторитет и ответственность каждого вовлеченного специалиста четко определены. Однако эти системы позволяют мало общаться между группами, что может привести к дублированию работы или смещению бизнес-целей.
Плоская организационная структура
Компания с организационной моделью плана имеет некоторый уровень управления или нет между сотрудниками и их руководителями. Этот тип организации, также известный как горизонтальные системы, работает при условии, что хорошо обученные и квалифицированные работники более продуктивны, когда непосредственно вовлечены в процесс принятия решений, чем когда за ними следят многие менеджеры. Еще одним преимуществом является то, что люди или группа получают комментарии и отзывы об их эффективности быстрее. Единственный недостаток этой модели заключается в том, что для развития личных отношений требуется команда и руководитель, что может быть длительным процессом.
Матрица Организационная Система
Матричная модель объединяет плоские и иерархические структуры. В этой системе главный менеджер представляет вершину иерархии, в то время как остальная часть организации представляет большую часть плоской структуры. Эта система позволяет лучше интегрировать различные области знаний. Решения принимаются разумно, так как члены команды используют широкий спектр навыков и опыта, которыми они обладают в своих ролях. Тем не менее, это также означает, что многие решения будут приниматься группой, и эта процедура должна осуществляться очень осторожно, чтобы не приводить к конфликтам и длительным встречам. Существует также возможность силовых дискуссий между непосредственным руководителем и его сотрудниками.
Организационная модель рыболовной сети
Эта модель, разработанная в 1990-х годах, является неформальной структурой, которая отвечает насущным требованиям и обеспечивает долгосрочную гибкость. Система позволяет исполнительному комитету сохранять контроль и принимать важные решения, в то время как децентрализованные рабочие подразделения формируются вокруг задач и проектов. Эта модель может работать только в том случае, если используются несколько информационных технологий, таких как телекоммуникации, и если принципы управления понятны, чтобы обеспечить постоянную смену команд для максимально эффективной работы.