Содержание
Уровни мероприятий по организационному развитию варьируются в зависимости от организации, в которой они осуществляются, и процесса, для которого они были запланированы. Обычно вмешательства предназначены для групп, поскольку руководители и лидеры понимают важность команды для успеха организации. Под вмешательством в развитие организации понимаются процессы, предназначенные для воздействия или изменения эффективности ролей, целей или процессов группы, а также организационной структуры или стратегии.
направления
-
Предоставьте краткий обзор проекта, методы сбора данных и обратную связь. Опишите цель проекта, перечислите основные заинтересованные стороны и включите краткую историю бизнеса. Укажите имя консультанта, который будет осуществлять внедрение или квалификацию директора по персоналу в разделе «Обзор / введение». Подготовьте игрока к следующим разделам.
-
Опишите поведение или модели поведения рабочих групп, которые препятствуют максимальной эффективности и порождают потребности в изменениях. Включите информацию, которая показывает, как вмешательство согласуется со стратегическими целями организации. Обоснуйте каждое утверждение, представив статистические данные и документацию, которые были собраны из личных интервью с членами группы, из опросов или ознакомления с записями компании. Приведите несколько экспертов, чтобы подтвердить заявления.
-
Перечислите первичные, вторичные и предположения. Цели должны быть измеримыми и измеримыми. Определите единицы измерения, используемые для описания изменений в производительности или поведении. Присвойте значение в реалах для каждой единицы измерения.
-
Опишите точно, как первичные и вторичные цели будут достигнуты в сроки, согласованные в контракте. Включите процессы и причины, которые оправдывают выбор подходов и результатов прогнозов. Определите необходимые ресурсы. Включите изложение предположений и этических соображений.
-
Укажите период, в который будут предложены учебные программы. Включите начало и конец важных действий, таких как симуляция торговли. Разбейте цели на сроки. Распределите задачи и обязанности между членами команды и задействованным персоналом, четко указав сроки. Временная шкала будет использоваться для мониторинга и оценки каждого процесса и для обеспечения соответствия целям.
-
Определите команду, которая будет работать над реализацией плана. Укажите степень образования, опыт и квалификацию каждого из них. Уместно представить учебную программу каждого члена команды.
Создать разделы предложения
-
Рассчитайте затраты с административным персоналом, оборудованием и другими ресурсами. Затраты на оценку и реализацию программы должны быть включены. Рассчитайте общие прямые затраты на обслуживание. При необходимости включите накладные расходы, например связанные с заменой команды во время тренировки. Учитывайте сверхурочные и потери производственных затрат, если обучение приводит к задержке производственных линий. Убедитесь, что затраты соответствуют ожиданиям по качеству и срокам.
-
Укажите альтернативные источники финансирования. Включите источники внутри компании, такие как другие отделы или отделы, которые могут занимать ресурсы во время обучения. Включите правительственные источники или другие средства помощи для компании, пока она осуществляет переход.
-
Соберите необходимую дополнительную информацию, такую как формы и инструменты оценки, которые будут использоваться во время реализации.
Подготовка бюджета и приложений
предупреждение
- Если вы выступаете в роли консультанта, контракт станет решающим ориентиром для результатов, которые следует ожидать и добавить в предложение.
Что вам нужно
- Данные, собранные из интервью, опросов, наблюдений и архивов
- Данные обратной связи
- Резюме членов команды
- Формы реализации
- Инструменты оценки