Содержание
Сетка из 9 блоков, также называемая матрицей производительности и потенциала, представляет собой методологию, используемую менеджерами для выявления высокопроизводительных людей, которые имеют потенциал для продвижения по службе. Этот метод часто используется при планировании преемственности, что крайне важно для понимания того, кого продвигать, когда администратор / руководитель покидает должность.
Сетка из 9 блоков должна сопровождать текущий процесс проверки работника.
направления
-
Создать сетку. Это можно сделать на бумаге, в Excel, PowerPoint или с помощью другого инструмента. Он должен иметь три строки и три столбца.
Назовите линии сверху вниз: A-High, B-Medium и C-Low. Назовите столбцы слева направо: 1-Вниз, 2-Обслуживание и 3-Преодоление.
-
Просмотрите результаты работы сотрудника, посмотрите, как он выполняет свою текущую работу и его потенциал для продвижения вперед. Этот шаг необходимо выполнить для каждого сотрудника, которого вы хотите ввести в таблицу.
-
Поместите каждого сотрудника в соответствующий раздел сетки.
Линии показывают потенциал человека, который будет повышен. Столбцы показывают, насколько сотрудник соответствует ожиданиям в своей текущей роли, поэтому оцените его ниже, соответствуя или превосходя его.
Сотрудник, который превосходит ожидания в своей нынешней должности и имеет высокий потенциал, будет помещен на А3 в сетке. Уже тот, кто ниже ожиданий и имеет низкий потенциал, пойдет на дно сетки в А1.
Сетка позволяет организации сосредоточиться на сотрудниках в верхнем квадранте, чтобы облегчить планирование преемственности.
чаевые
- Эта методология используется для оценки текущей производительности и потенциала. Сотрудник может превзойти ожидания, но не обладает навыками или желанием перейти на руководящую или руководящую должность. Может произойти и обратное.
Что вам нужно
- Отзывы сотрудников