Содержание
- Неспособность ценить мнение других
- Вмешательство управления
- Недостаток профессионализма
- Панели мониторинга и нежелательные политики
Координация команды является одним из наиболее недооцененных и сложных навыков в рабочей среде. Основная проблема заключается в способности людей работать в беспристрастной, профессиональной среде с разными людьми. Однако неправильные методы маркировки и коммуникации могут привести к катастрофическим результатам. Неэффективное общение с персоналом приведет к следующей неэффективности вашей работы и предотвратит возможные хорошие результаты.
Неспособность ценить мнение других
Если тег беседы не будет соблюден, это приведет к тому, что члены команды будут полностью отделены друг от друга. Есть несколько возможных причин этого - проблемы лет компании и опыта, компетенции или простой частый сбой, когда другой человек говорит. Это может разрушить функции и цели всей команды.
Вмешательство управления
Постоянные дискуссии и отказ от компромисса часто приводят к вызову менеджера для решения проблемы. Это не только разрушает цель построения команды, но также может привести к плохому поведению или увольнениям. Руководители и руководители часто стремятся создать команды для разрешения споров среди равных; Члены команды, которые не уважают эту функцию, могут нарушить работу всей команды.
Недостаток профессионализма
Еще более разрушительным и тонким результатом плохого общения является отсутствие уважения к профессионализму. Создавая прецедент для плохой записи поручений и электронных писем, использования ненормативной лексики или обсуждения не связанных с бизнесом тем на собраниях, это может быстро стать нормой для любого делового общения как внутри компании, так и за ее пределами. Это приводит к негативному видению менеджмента, а также мешает перспективам работать с этой командой и компанией.
Панели мониторинга и нежелательные политики
В крупных корпорациях и командах политика часто неизбежна из-за размера команд. Однако это не должно отражаться на профессиональных деловых встречах. Если на этих встречах происходят жаркие дискуссии или личные дискуссии, люди будут склонны вмешиваться в эти вопросы и выбирать одну сторону. Это не только разделяет команду, но и может начать войну за принятие важных решений. Основные группы начнут принимать решения самостоятельно, а небольшие группы либо закроются, либо попытаются ослабить эти решения.