Содержание
- Вертикальная организационная структура
- Горизонтальная организационная структура
- Матрица Организационная структура
- Неформальная организационная структура
Компании имеют организационные структуры, которые показывают отношения между сотрудниками и их обязанностями. Организационная структура каждой компании различна и зависит от ваших конкретных потребностей. Крупная отрасль с несколькими заводами будет иметь совершенно иную организационную структуру, чем, например, компания, предоставляющая финансовые услуги только с одним офисом. Тем не менее, существует несколько основных типов организационных структур, и у каждого есть свои преимущества и недостатки.
Вертикальная организационная структура
Вертикальная организационная структура работает на основе командной цепочки, которая начинается с президента компании и переходит к нижестоящим отделам. Он определяет иерархию между людьми и тем, что они контролируют. Одним из недостатков такого типа структуры является то, что она имеет тенденцию быть бюрократической и не способствует общению между людьми разных уровней. Этот тип организации выделяется для оптимизации процесса принятия решений и способствует координации деятельности компании.
Горизонтальная организационная структура
Горизонтальная структура группирует людей на основе их способностей и функций. Он может объединять тех, кто работает вместе в определенном отделе, или тех, кто работает в определенной области, такой как финансы или маркетинг. Преимущество этого типа иерархии заключается в том, что она стимулирует общение между сотрудниками, а также способствует распространению знаний. Недостатком является то, что по мере роста компании может отсутствовать интеграция между различными функциями или отделами.
Матрица Организационная структура
Компании, работающие на проектной основе, могут использовать структуру организационной матрицы, которая устанавливает иерархию в соответствии с ролями людей в данном проекте. Матричная система управления включает в себя создание команды людей из разных функциональных областей, таких как маркетинг и системы, для выполнения конкретного проекта. Одним из преимуществ этой структуры является интеграция людей из разных областей компании, но могут быть конфликты, потому что каждый сотрудник реагирует как на проект, так и на его отдел.
Неформальная организационная структура
Независимо от формальной организационной структуры организации, существует также неформальная организационная структура. Эта структура, также известная как «лоза компании», влияет на поток информации внутри компании. Преимущество состоит в том, что сотрудники, которые взаимодействуют вне формальной организационной структуры, как правило, лучше работают в команде, что приносит пользу компании. С другой стороны, это взаимодействие может стать причиной распространения слухов и сплетен по всей компании.