Содержание
TOWS акроним расшифровывается как «угрозы, возможности, слабости и сильные стороны» (угрозы, возможности, слабости и сильные стороны). Это метод анализа ситуаций, основанный на популярном методе SWOT-анализа («сильные и слабые стороны, возможности и угрозы»), который рассматривает те же проблемы в обратном порядке.
Применение TOWS
При анализе ситуации часто полезно начинать с оценки угроз и возможностей, доступных в данный момент для данного планирования. Это позволяет вам оценить ограничения и возможности вашей позиции, прежде чем выявлять сильные и слабые стороны. Метод анализа TOWS можно использовать, например, для определения того, что ваши конкуренты расширили свою продуктовую линейку, и вы хотите разработать ответ. Это особенно полезно для оценки потенциального воздействия внезапных событий или событий и считается инструментом для действий.
Применение SWOT
В бизнесе SWOT-анализ обычно используется для оценки компании, бизнес-плана, линейки продуктов, маркетинговой стратегии или другой ранее существовавшей и определенной концепции или элемента. Начните свой анализ со списка сильных и слабых сторон, которые позволят вам проанализировать ценность различных возможностей и потенциальное воздействие угроз. SWOT-анализ является инструментом планирования, а не инструментом действий.
функция
Использование системы анализа, такой как TOWS или SWOT, для оценки деловых ситуаций или элементов компании создает быстрый, организованный и легко интерпретируемый анализ того, что может быть сложной и запутанной проблемой. Такие системы также способствуют единообразному принятию решений на основе анализа, в отличие от решений, принимаемых в самый разгар и основанных исключительно на интуиции.
льготы
Разработка единых процедур принятия решений позволяет создать совокупность корпоративных знаний. Если решение приводит к сбою, процесс может быть проверен на наличие ошибок. Точно так же, если решение является успешным, знание, созданное процессом SWOT или TOWS, может быть применено к будущим решениям. Если решения принимаются на основе предположений, никакой вспомогательной документации для изучения и использования в будущем не будет. Ценность компании заключается в ее интеллектуальной собственности, которая включает в себя корпоративные знания.
история
В 1960-х годах Альберт Хамфри, профессор Стэнфордского университета, создал SOFT-анализ, который определил качества компании как положительные или отрицательные, сейчас или в будущем. Например, то, что положительно в настоящем, считается «удовлетворительным», а то, что положительно в будущем, считается «возможностью». Отрицательный момент в настоящем считается «провалом», а будущий негативный момент - «угрозой». Со временем «провал» был известен как «слабое место», и в итоге анализ предпочел термины «сильные и слабые стороны» «удовлетворительному», что привело к текущему SWOT-анализу.