Содержание
Рабочая среда - это плавильный котел людей с уникальными культурными, религиозными, половыми и расовыми корнями. В свою очередь, многие компании предлагают обучение разнообразию своих сотрудников, чтобы они могли научиться жить с культурными различиями и, следовательно, работать более сообща в одной команде. Хотя обучение разнообразию полезно для рынка труда, важно рассмотреть его потенциальные недостатки, прежде чем продолжать его.
Улучшение рабочей среды
Рабочую среду можно улучшить, если сотрудники проходят обучение разнообразию. Если обучение способно обучать людей и побуждать их устранять дискриминацию, не позволяя вмешиваться различиям, окружающая среда будет здоровой и гармоничной. В такой среде сотрудники более склонны к продуктивности, в отличие от рабочей среды, которая порождает враждебность и дискриминацию.
Отправная точка
Обучение разнообразию может принести пользу статистике удержания компании. Когда сотрудники ладят друг с другом и чувствуют себя причастными к своим командам, отделам и организации в целом, они остаются приверженными компании. Приверженность увеличивает удержание, а это важный фактор для компании. Не только высокий уровень удержания важен для публичного имиджа компании, но и экономия денег за счет отсутствия необходимости нанимать сотрудников или терять производительность из-за пустых позиций.
Изоляция
Привлечение внимания к различиям сотрудников может вызвать чувство изоляции. Сотрудники с разным опытом могут не захотеть быть разоблаченными, поскольку для некоторых это может быть деликатным вопросом. В свою очередь, культурно различающиеся сотрудники могут изолировать себя из страха быть отвергнутыми или униженными, что впоследствии может привести к их уходу из организации.
Производство негативных эффектов
Если обучение разнообразию проводится неправильно, результат может быть отрицательным, и люди с разным происхождением почувствуют себя дискриминированными. Очень важно, чтобы обучение не запугивало сотрудника и не заставляло его казаться угрожающим, пугающим или несоответствующим остальному персоналу. График обучения должен быть рассмотрен отделом кадров организации, а также юридическим отделом, чтобы увидеть, есть ли какие-либо несоответствия или области, которые могут вызвать негативные последствия.
Эффективность
Компании должны обращать внимание на свои учебные структуры, чтобы определить, насколько они эффективны. Когда вы добавляете время инструктора, время персонала (и потерянную продуктивность) и деньги, необходимые для проведения обучения, некоторые организации могут обнаружить, что они просто не стоят того.