Содержание
На рабочем месте может быть полезно, когда сотрудники играют ведущую роль и выступают в качестве лидеров. Если вы ожидаете, что ваши сотрудники будут брать на себя ответственность по собственной воле и выступать в качестве образцов для подражания, которым должны подражать другие, необходимо разработать систему показателей для оценки лидерства сотрудников. Создав список индикаторов лидерства, вы сможете более легко судить и оценивать свою команду и систематически определять, какие сотрудники демонстрируют лидерский потенциал, а какие, кажется, с удовольствием выходят за пределы поля зрения.
направления
-
Поговорите о лидерстве с вашей командой, создавая определение работы. На мероприятии по развитию профессиональной команды попросите своих сотрудников перечислить, какие характеристики они считают характеристиками лидера. Создайте список ваших предложений, используя их в качестве основы для ваших показателей.
-
Перечислите поведение руководства, которое сотрудники могут продемонстрировать. Выберите из списка, созданного командой, элементы, которые, как вы соглашаетесь, указывают на лидерство, и превратите их в индикаторы. Составьте заявления, которые могут служить в качестве ведущих индикаторов, таких как «Член команды организует встречи с коллегами» или «Член команды самостоятельно выполняет руководящие роли».
-
Создайте шкалу, чтобы оценить наличие этих показателей. Рядом с каждым составляемым утверждением разместите шкалу от 1 до 5, которую можно использовать для ранжирования присутствия каждого поведения у каждого члена команды.
-
Попросите сотрудников прокомментировать показатели. Прежде чем завершить составление списка, попросите своих сотрудников рассказать, что они думают о ваших существующих показателях. Дайте сотрудникам копии этого предварительного списка и попросите их дать предложения по улучшению списка.