Как определить предельный продукт труда

Видео: 5.2 Предельные продукт, издержки и полезность

Содержание

направления
Определить PMT
Используйте PMT, чтобы помочь вашему бизнесу
чаевые
Что вам нужно

Предельный продукт труда, или PMT, является эффективным способом для компаний определить, насколько правильно нанимать новых сотрудников. Отслеживая результаты, которые генерирует компания в зависимости от количества сотрудников, которые она оплачивает, ее владелец может максимизировать прибыль и эффективность. PMT прост в расчете и очень полезен для любого владельца бизнеса, хотя его легче определить для владельцев малого бизнеса.

направления

Компании могут использовать PMT, чтобы определить, стоит ли нанимать больше сотрудников (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

Определить PMT

Ежедневно ведите учет продукции вашей компании и количества сотрудников. Например, если ваш бизнес - это микроволновая фабрика, результатом будет количество приборов, которые она производит за день.
Рассчитать общую среднесуточную добычу на основе количества работников. Другими словами, найдите среднее значение за каждый день, когда у вашего бизнеса был сотрудник, за каждый день у него было два сотрудника и т. Д. Составьте таблицу с этими средними значениями: на одной стороне должно быть число сотрудников, а на другой - среднесуточное производство на основе этих чисел.
Рассчитайте PMT, измерив производственную дисперсию для каждого нового сотрудника. Например, скажем, на микроволновой фабрике было в среднем ноль приборов в день с нулевым числом сотрудников, 100 штук в день с одним сотрудником, 200 с двумя и 250 приборов в день с тремя сотрудниками. Исходя из этих чисел, PMT для сотрудника будет 100 (100 минус 0), для двух это будет 100 (200 минус 100), а для трех это будет 50 (250 минус 200). Поместите эти цифры в таблицу, которую вы сделали на предыдущем шаге.

Используйте PMT, чтобы помочь вашему бизнесу

Найдите точку снижения предельной прибыли, чтобы сделать ваш бизнес более эффективным. Это где PMT становится отрицательным. Другими словами, это время, когда добавление работников вызывает его сокращение производства, а не увеличение. Вспомните микроволновую фабрику: может быть, сборочная линия достаточно просторна для десяти сотрудников, а когда владелец нанимает одиннадцатого, он просто мешает и вызывает падение производства. Ведя хороший учет и вычисляя PMT для каждого нового сотрудника, владелец будет понимать, что он стал отрицательным (то есть, производство сократилось) после его найма. Он будет знать, как уволить одиннадцатого чиновника, а у него будет десять.
Используйте PMT, чтобы определить эффективность каждого нового работника. Например, если у пятого работника микроволновой печи был низкий PMT, а у четвертого и шестого были высокие результаты, владелец знал бы, что пятый работник, которого он нанял, работает хуже других. Это может помочь вам улучшить или найти нового сотрудника, который заменит вас.
Сравните затраты на рабочую силу с доходами от продаж, чтобы сделать PMT еще более полезным. Если PMT, умноженный на доход от каждой продажи, больше, чем стоимость труда на одного работника, тогда вы получаете прибыль. В противном случае вам необходимо перенастроить свою бизнес-модель. Например, если каждый сотрудник нес ежедневные расходы в размере 100 долларов, а выручка компании за каждую микроволновую печь составляла 10,00 долларов, то каждому работнику потребуется PMT в десять, чтобы владелец мог остаться. нейтральный. Если бы у сотрудников был более низкий PMT, владелец должен был бы сделать их более производительными, увеличить доход от микроволновой печи или снизить затраты на рабочую силу.

чаевые

Постарайтесь сохранить другие факторы постоянными. Например, если на конвейере произошла авария, производство временно уменьшится. Не используйте цифры с того дня, иначе ваши результаты будут искажены.