Содержание
Термины «удовлетворенность работой» и «мотивация» часто используются как синонимы. Однако это неверно. Удовлетворение работой относится к удовольствию или комфорту, которые работа приносит человеку. Говорят, что человек, довольный своей работой, высоко удовлетворен своей работой. С другой стороны, мотивация относится только к причинам, по которым человек выполняет работу, независимо от того, приносит ли работа ему удовольствие. Однако термины тесно связаны.
Мотивация
Мотивация относится к причинам - причине - почему человек выполняет определенную работу, и причины, по которым человек выполняет определенную работу, могут сильно различаться. В то время как одни делают работу, потому что она делает их счастливыми, другие делают это просто потому, что им за это платят, и без регулярной зарплаты они останутся без крова и голодны. Причины, по которым человек выполняет работу, не всегда можно определить.
Удовлетворение
Удовлетворение работой относится к удовлетворению, которое человек получает, выполняя свою работу. Удовлетворение может принимать разные формы - удовлетворение проделанной работой, удовлетворение усилиями, которые вы вложили в работу, удовлетворение помощью, которую вы оказали другим, - но все они включают определенную степень психологического удовлетворения. Удовлетворенность работой часто бывает трудно измерить, потому что люди определяют удовлетворенность по-разному.
Отношения
Мотивация и удовлетворение тесно связаны, и удовлетворенность работой можно охарактеризовать как тип мотивации. Однако удовлетворение человека своей работой и его мотивация выполнять работу могут существовать независимо друг от друга. Например, человек может быть доволен своей работой, но его мотивация выполнять работу может существовать независимо от его удовлетворенности. Он может выполнять работу за деньги, и его удовлетворение бывает лишь случайным.
Соображения
Иногда человек не осознает своей мотивации выполнять работу или удовлетворения, которое она приносит. Как и большинство психологических состояний, мотивацию трудно описать и точно определить. Кроме того, может быть трудно измерить удовлетворенность, поскольку это понятие относительное. Однако многие менеджеры считают, что сотрудников больше мотивирует перспектива удовлетворения от работы, чем другие виды мотивации, независимо от того, достигается это удовлетворение от работы или нет.