Содержание
Иерархия потребностей Маслоу перечисляет «почитание» как второй по величине порядок потребностей с точки зрения психологии работника. Использование похвалы на рабочем месте является проверенным методом повышения самооценки и уважения сотрудников друг к другу, удовлетворения этой глубокой эмоциональной и психологической потребности. Повышение морального духа благодаря эффективному использованию похвалы вдохновляет ваших сотрудников стремиться и больше бороться за компанию, повышая их лояльность и удовлетворенность работой.
направления
-
Создать программу распознавания, чтобы вознаградить производительность. Сосредоточьтесь на высокопроизводительных сотрудниках каждый месяц, предоставляя им ощутимые вознаграждения, такие как зарезервированная парковка, расширенные перерывы на обед, гибкий график работы и денежные бонусы. Те, кто получат награды, будут вдохновлены, чтобы продолжать впечатлять лидеров в организации, а другие также будут вдохновлены, чтобы получить награду. Ключом к созданию программы вознаграждения является предложение того, что сотрудники действительно хотят. Исследуйте компанию, чтобы выяснить, какой стимул будет значительным, прежде чем внедрять программу.
-
Признать достижения сотрудников в информационных бюллетенях, досках объявлений и веб-сайте компании. Организации часто нанимают людей, которые стремятся за кулисами сэкономить деньги компании, обеспечить действительно превосходное обслуживание клиентов и выполнять другие высокопродуктивные действия. Хвалите этих людей в их внутренних публикациях, включая краткое описание их достижений, и, возможно, приводите мотивационные заявления сотрудника, чтобы вдохновлять других.
-
Возьмите своих сотрудников на обед, мероприятия или другие расслабляющие занятия в спортивной группе, чтобы вознаградить их за результаты. Те, кто много работает, заслуживают того, чтобы расслабиться, но их сотрудники, работающие на переднем крае, могут быть не в состоянии позволить себе роскошь развлечений, которые вы можете иметь как владелец бизнеса или менеджер. Возьмите лучших исполнителей на ночь в городе, позвольте им по-настоящему насладиться стилем VIP и поблагодарите их лично за их преданность.
-
Поговорите с сотрудниками один за другим и дайте им понять, что вы цените их работу и вклад. Иногда личный контакт более эффективен, чем публичная похвала. Пригласите лучших сотрудников прийти в вашу комнату и объяснить, что именно ваш вклад означает для организации. Когда вы говорите с ними, спросите, может ли компания сделать что-то, чтобы сделать их работу более эффективной, продуктивной и приятной, потому что действия всегда говорят громче, чем слова.
предупреждение
- Никогда не позволяйте офисной политике влиять на тех, кого вы хвалите.
- Никогда не позволяйте развиваться ситуации, когда самые популярные сотрудники постоянно получают вознаграждения, а менее популярные - усердно работать со скрытыми обидами. Программы признания сотрудников могут стать крайне контрпродуктивными, если политика каким-то образом влияет на процесс.