Содержание
Организационная структура, используемая в компаниях, направлена на повышение производительности, направленность и мотивацию сотрудников. Существует несколько типов используемых структур, таких как функциональные, многопрофильные или матричные, и каждый из них играет роль в том, как компания будет обрабатывать конфликты, обслуживание клиентов и удержание сотрудников. Многопрофильные структуры часто используются в разных подразделениях, так что изменения могут быть внесены быстрее, без необходимости утверждения обширной иерархии.
определение
Согласно книге «Руководство по управлению человеческими ресурсами», многопрофильная организационная структура состоит из независимых подразделений, которые функционируют как отдельные объекты. Например, Procter & Gamble (P & G) владеет несколькими брендами и создала модель независимой организационной структуры для каждого продукта. Каждый бренд имеет свою индивидуальность, лидерство и организационный дизайн.
Преимущества для координации
Согласно Ламарскому университету, многопрофильная организационная структура дает преимущество в координации, поскольку продукты и услуги требуют внимания для поддержания качества. Связь между объектами становится более эффективной, решение проблем становится легче, и работа в команде поощряется. Поскольку каждый отдел имеет определенную независимость, люди не пренебрегают, и процессы могут быть оценены и изменены, чтобы они могли быть более эффективными.
Преимущества для мотивации
Многопрофильная организационная структура мотивирует членов команды больше из-за взаимосвязи между эффективностью и вознаграждением. Эта структура помогает руководству внимательно следить и поощрять тех, кто работает лучше. Услуга, предлагаемая потребителю, более адекватно отвечает его потребностям, поскольку и менеджеры, и сотрудники имеют с ними более тесные отношения. Кроме того, в этой структуре также есть четкая идентичность и цель, и это повышает лояльность, преданность делу и удовлетворенность среди членов команды.
недостатки
Есть также некоторые недостатки в этой структуре, непосредственно связанные с отношениями с посторонними. Сам отдел очень сплоченный и имеет сильное чувство идентичности и цели, но межведомственное общение может быть сложным. Между ними часто возникают конфликты из-за конкуренции и различий в ценностях, системах и ожиданиях. Эта структура также является более дорогой с точки зрения эксплуатации и управления, поскольку каждое подразделение считается независимой организацией.
соображения
Наймите внешнего консультанта для оценки потребностей и определения, является ли этот тип организационной структуры наиболее рекомендуемым для вашего бизнеса. Эта оценка направлена на проверку эффективности организации, выявление слабых мест и предоставление отзывов о том, как осуществить положительные изменения.