Содержание
- Установить четкие пределы
- Виноваты сотрудники
- Слушайте проблемы сотрудников
- Используйте свои силы в качестве менеджера
Переход от члена команды к менеджеру может быть трудным, особенно если вы получили новую должность вместо сотрудников, которые работали в компании дольше. Пожилые сотрудники могут быть менее готовы выслушать ваши запросы в качестве нового менеджера, если вы не найдете способ сеять уважение и установить свой авторитет в рабочей среде. Вполне возможно, что вы получите врагов в краткосрочной перспективе, но выгоды в течение короткого времени будут стоить вашей симпатии.
Установить четкие пределы
Динамика между вами и вашими бывшими коллегами должна измениться, когда вы возьмете на себя роль менеджера. Сначала продолжайте действовать в качестве друга, прежде чем эффект «босса» возьмет на себя вашу роль, в результате чего сотрудники будут менее охотно прислушиваться к вашим приказам и уважать ваш авторитет. Установите четкие границы между работой и вашими личными отношениями. Это включает в себя выход из класса сплетен, посещение нескольких общественных собраний и ограничение разговоров проблемами, связанными с работой. Сохранение таких четких границ может помочь другим должностным лицам признать их новые полномочия и уважать руководящие принципы и решения.
Виноваты сотрудники
Сотрудники, которые отказываются слушать или уважать свои полномочия менеджера, только способствуют снижению производительности своего отдела. Расширение прав и возможностей этих сотрудников путем поддержания их рабочих режимов за счет постоянной отчетности и мониторинга их повседневной деятельности покажет сотрудникам, что их присутствие не исчезнет и что ответ на их запросы является единственным способом достижения хороших рабочих отношений. Создание стандартов также создает уровень уважения среди сотрудников вашего отдела. Это особенно верно, если они приводят к увеличению производительности и похвалы со стороны всего отдела.
Слушайте проблемы сотрудников
В качестве альтернативы вы можете воспользоваться преимуществами нового менеджера, выслушав мнения старших сотрудников или бывших коллег по решению проблем с отделом. Эти сотрудники могут столкнуться с проблемами, которые вы можете упустить из виду в первые несколько дней работы менеджером. Принимая во внимание проблемы могут получить одобрение и уважение пожилых сотрудников и способствовать их переходу на руководящую должность. Когда вы почувствуете, что вас ценят, вы будете стремиться к тому, чтобы больше работать для вас и быть более готовыми выслушать вас за то, что вас услышали.
Используйте свои силы в качестве менеджера
Если ничего из этого не работает, вы являетесь руководителем, и сотрудники, которые не соблюдают иерархический порядок на рабочем месте, не имеют места в компании. Использование вашей управленческой власти для дисциплинирования сотрудников, которые отказываются слушать вас, является способом показать другим, что вы не боитесь отстаивать свои полномочия.Увольнение некоторых проблемных сотрудников может укрепить ваш отдел и создать пустой экран, чтобы вы могли снова начать устанавливать позитивные рабочие отношения и динамику уважения в своей отрасли.