Содержание
- Повысить моральный дух и производительность ваших сотрудников
- Профессиональное развитие
- Планирование преемственности
- Обучать сотрудников новым технологиям
- соображения
Обучение сотрудников и развитие сотрудников является важной частью ведения бизнеса. Заработная плата и вознаграждения работникам являются значительной частью бюджета организации. Предоставление программ обучения и развития поможет сохранить ваших сотрудников и преуспеть и принесет пользу вашей компании несколькими способами. Потратьте время на разработку учебных программ, чтобы порадовать своих клиентов и повысить удовлетворенность сотрудников.
Повысить моральный дух и производительность ваших сотрудников
Программа обучения и развития может помочь повысить моральный дух и производительность ваших сотрудников. Предлагая соответствующую учебную программу, вы получаете от своих сотрудников идею, что профессиональное развитие является главным приоритетом вашей организации. Сотрудники знают, что как внутреннее обучение, так и обучение по контракту обходятся организации в деньги и время, что повышает их ценность. Обучение сотрудников совершенствованию своих навыков или изучению новых технологий повысит их эффективность и производительность на работе.
Профессиональное развитие
Обучение профессиональному развитию может включать в себя обучение навыкам супервизии, навыкам обслуживания клиентов, техникам общения, управлению временем, организационным методам, а также стратегиям и идеям для совместной работы. Этот тренинг по развитию может не фокусироваться непосредственно на индивидуальной эффективности, но может помочь сотрудникам улучшить свои навыки, улучшить управление ими и снизить текучесть кадров. Тренинги по лидерству помогают подготовить сотрудников, не являющихся руководителями, к будущим обязанностям по надзору и помогают нынешним руководителям разрабатывать новые стратегии для руководства и поощрения сотрудников.
Планирование преемственности
Обучение сотрудников отныне к будущим должностным обязанностям поможет вам развить сотрудника с нуля. Сотрудники увидят, что сотрудники теперь растут внутри компании, а затем почувствуют мотивацию к участию в программах обучения в надежде также изменить организационную структуру. Планирование будущих лидеров в вашей собственной компании уменьшит текучесть кадров и связанные с этим расходы. Определите сотрудников для дальнейшего продвижения по службе, проанализировав их результаты и опросив их менеджеров. Обеспечить обучение будущим обязанностям по трудоустройству, чтобы подготовить работников с большей ответственностью.
Обучать сотрудников новым технологиям
Подготовьте своих сотрудников к изменениям в технологии, используемой в компании, предложив им учебные курсы по новым компьютерным программам, сервисным процессорам и новому оборудованию. Попросить сотрудника самостоятельно изучить новые технологии может расстроить их и помешать успеху. Будьте активны, предлагая обучение, или прежде чем вводить новые процедуры, или как только вы выявите проблемы в их разработке.
соображения
Подумайте о том, чтобы предлагать программы обучения и развития регулярно в течение года. Проведите исследование с вашей руководящей группой, чтобы определить проблемы в каждом отделе. Работайте с вашим учебным отделом или разрабатывайте программы, которые соответствуют целям и потребностям вашей организации. Узнайте эффективность каждой программы обучения или развития, обратившись к участникам за обратной связью и отслеживая улучшения в работе сотрудников.