Содержание
Чтобы получить руководящую должность, будьте готовы ответить на стратегические вопросы интервью, поскольку вы хотите произвести хорошее впечатление на первой встрече с руководителями. В ходе интервью команда менеджеров задаст вопросы, чтобы проверить, знаете ли вы, как управлять сотрудниками и ресурсами для поддержки стратегических целей.
Стратегическая модель интервью
Менеджер может начать собеседование, объяснив эту стратегическую модель, состав экспертного комитета по теме и индивидуальное участие различных руководителей. В интервью, по крайней мере, считается, что компания будет использовать стандартную систему для оценки своих ответов и методологию для каждого кандидата. Внимательно слушайте объяснения того, как ваши ответы будут оцениваться, а также их детали.
Путь к управлению
Хороший вопрос для интервью - попросить его объяснить, как он стал менеджером на своей предыдущей работе. Книга Пола Фальконе «Девяносто шесть великих вопросов для интервью» (96 хороших вопросов для интервью) является примером: «Опишите, как вы развивались благодаря оценкам и как вы достигли своей нынешней должности в компании». Азбука. " Предполагая, что у вас большой опыт в управлении, вас могут попросить выбрать факт, который положительно оценил вас, или говорит о вашей нынешней должности или отвечает на другую должность, которую вы достигли в управлении. Имейте в виду, что интервьюер изучит ваши примеры с вашим нынешним или предыдущим руководителем.
Лояльность и стабильность
Руководитель проверит ваш потенциал на лояльность и стабильность, а также вероятность того, что вы останетесь в новой организации в долгосрочной перспективе. Нанимая вас на руководящую должность, компания будет инвестировать в вас, готовя вас к прогрессивной карьере с новыми ролями. Руководитель с дальновидностью попросит вас объяснить причину вашей отставки на других руководящих должностях, почему вы не упомянули об этом в учебной программе и что привело вас к поиску новой работы, или почему вы хотели бы оставить свою нынешнюю работу ,
Вопросы на основе проблем
Интервьюер может проанализировать, как вы решили проблемы. Проблемные вопросы - это ресурсы для проверки того, как вы, будучи руководителем, а не работником, справляетесь с ситуациями в организации. Подумайте о проблемах, которые вы решили, составьте список, а затем опишите, как они были исправлены. Ваш интервьюер может представить вам сцену с небольшим количеством времени, чтобы показать решение, и это может выглядеть так, как вы пережили. Эта стратегия раскроет часть вашего стиля управления.