Содержание
Ведение бизнес-планирования является важным шагом в развитии и расширении бизнеса. Вместо того, чтобы строить воображаемые планы заработать миллионы в течение следующих 5 лет, составьте твердые, подробные планы, которые являются реалистичными для различных целей. Эти планы должны включать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы по поддержанию роста и развития бизнеса на рынке.
Краткосрочное планирование
Краткосрочное планирование относится к целям, которые могут быть достигнуты в течение короткого периода времени. Краткосрочный термин относится ко всему, что можно сделать в течение недели, например, к созданию и запуску веб-сайта (до года), как расширить базу потребителей на 50%. Другие краткосрочные планы включают продажу определенного количества продуктов в день, публикацию ежемесячного информационного бюллетеня и найм новых сотрудников для маркетинга.
Среднесрочное планирование
Среднесрочное планирование означает планы, которые могут быть реализованы и завершены от одного до пяти лет. Примеры среднесрочных планов включают в себя увеличение доходов за счет проданных продуктов, увеличение производственной линии на 10 новых продуктов в течение пятилетнего периода, что позволяет сторонним производителям создавать продукты в рамках самой компании, а также стабилизировать чистую стоимость бизнеса путем увеличения активов. и оплата обязательств.
Долгосрочное планирование
Долгосрочное планирование требует более пяти лет. Во время запуска бизнеса долгосрочные планы могут показаться нереальными, поэтому многие владельцы бизнеса корректируют эти планы в соответствии с направлением бизнеса. Примеры таких планов включают в себя получение деловых партнеров, расширение компании в нескольких штатах или на международном уровне, а также собственный капитал в три раза больше. Все кредиты и обязательства также могут быть оплачены в рамках долгосрочного планирования, особенно если они высоки.
Важность планирования
Бизнес-планирование является важным аспектом роста бизнеса, будь то краткосрочный период, который может быть получен в течение нескольких недель, или долгосрочный период, который может быть реализован через 10 лет или более. Бизнес-планирование позволяет вам проводить обширные исследования и оценивать каждый риск, связанный с планом, еще до того, как вы его запустите. Некоторые предприниматели просто делают то, что они находят наиболее приятным в данный момент, без плана действий, но последствия действий перед размышлением могут привести к упущенной выгоде или к полному провалу, если решение подрывает доверие к компании.