Содержание
Организационная структура определяет линии полномочий, супервизорные отношения, группировки сотрудников и операционный рабочий процесс компании. Организационная структура напрямую влияет на ряд жизненно важных факторов успеха, включая культуру рабочего места и эффективность работы. Эффективная и хорошо продуманная структура важна для успеха любой компании.
Компания Иерархия
Самая фундаментальная функция организационной структуры - это определение ветвей власти внутри компании. Иерархия компании может быть относительно высокой, со многими уровнями управления, или относительно плоской, с большим количеством сотрудников, подчиняющихся небольшому количеству руководителей. Одна иерархия не обязательно лучше другой; разные иерархические структуры работают в разных ситуациях. Например, высоко креативные отрасли, такие как разработка программного обеспечения, имеют тенденцию извлекать большую выгоду из плоских иерархий, в то время как легкие рабочие места с высоким оборотом, такие как рестораны, имеют тенденцию извлекать выгоду из более высокой структуры.
Принимать решения
На полномочия по принятию решений влияет организационная структура. В децентрализованных структурах передовой персонал часто уполномочен принимать решения немедленно для удовлетворения потребностей клиентов. Примером этого является сотрудник магазина одежды, который может предложить возврат или обмен без разрешения администрации. В централизованных структурах сотрудники низкого уровня передают важную информацию менеджерам, которые принимают большинство решений.
Рабочие группы и отделы
Согласно веб-странице университета Ламара, организационная структура определяет физические группы сотрудников с различными функциями. В функциональной структуре сотрудники группируются по типу выполняемой ими работы. Примером этого является бухгалтерия или отдел маркетинга. Структура продукта группируется в соответствии с линией конкретного продукта. В этом случае, например, представители маркетинга, бухгалтерии, производства и отдела кадров сгруппированы в единую производственную линию. В структуре рынка или географической структуре сотрудники в различных функциональных областях группируются в соответствии с конкретным рынком, который они обслуживают.
Карьерный рост
Четко определенная организационная структура может служить руководством для индивидуальных планов карьерного роста. С четкими уровнями власти иерархия компании может служить картой развития карьеры с новыми обязанностями и более высокой оплатой на каждом уровне. Некоторые компании даже создают формальный план развития, чтобы направлять сотрудников, которых нанимают на руководящие должности через годы замечательных услуг.
Организационная культура
Согласно организационной культуре, культура компании сильно зависит от ее организационной культуры. Компании с более плоской иерархией и большим количеством лиц, принимающих решения, склонны поощрять культуру, в которой сотрудники могут свободно экспериментировать и развиваться. Сильно бюрократические организации, как правило, подавляют творческий потенциал большинства сотрудников, поощряя застойную и самодержавную рабочую культуру.