Содержание
Работа в офисе имеет свои проблемы, включая построение доверия в отношениях с коллегами. Чтобы укрепить эти отношения, организуйте стратегические групповые мероприятия, способствующие единству команды, будь то в офисе или в поездке. Эти мероприятия помогут укрепить доверие среди ваших сотрудников.
продаж
Создайте путь препятствий в или из офиса. Используйте стулья, ящики и мебель. Если у вас нет необходимого оборудования или ресурсов, попросите людей отвезти коллег с завязанными глазами в офис. Или же разделите сотрудников на пары, один с завязанными глазами, и попросите их обсудить полосу препятствий. Цель состоит в том, чтобы участники использовали устное общение для успешного завершения упражнения. Попросите их поменяться местами после выполнения упражнения.
Тайники
Организовать большую групповую деятельность, такую как геокешинг, чтобы способствовать объединению с помощью физических упражнений. Это упражнение сочетает в себе ходьбу с поиском сокровищ, так как участники используют GPS-устройства для поиска предметов Если группа достаточно большая, сформируйте несколько небольших групп для повышения конкурентоспособности. Независимо от того, ищет ли группа сокровища в командах или в большой группе, каждый должен работать в команде, чтобы успешно завершить задание.
Визуальный контакт
Для многих людей зрительный контакт может быть смущающим и неудобным. Расположите два ряда стульев и попросите участников повернуться лицом друг к другу на расстоянии 90 см. Попросите участников на минуту посмотреть друг другу в глаза. По истечении этого времени попросите каждого сотрудника рассказать о себе что-то личное. При выполнении этого упражнения с большой группой, равномерно разделяйте людей и заставляйте людей, составляющих одну из групп, перемещаться со стула на стул во время тренировки.
вести
При организации игр и мероприятий для укрепления доверия назначьте кого-нибудь, кто будет руководить группой. Этот человек должен уважать своих коллег, быть в курсе сильных и слабых сторон группы и проявлять авторитет при необходимости. Правильный человек может быть доверенным руководителем или менеджером. Хотя ваши коллеги могут уважать друг друга, необходим помощник, который обеспечит достижение участниками каждого вида деятельности.