Содержание
Начать бизнес - это всегда рискованный проект, в котором нет гарантированной отдачи от значительных затрат времени, энергии и денег. По словам бизнес-консультантов SCORE, только около половины малых предприятий, которые нанимают сотрудников, продолжают существовать через пять лет. Тем не менее, есть несколько факторов, на которых компании могут сосредоточиться, чтобы увеличить свои шансы на успех.
инновация
Одна из самых известных пословиц о начале бизнеса гласит, что хороший предприниматель должен найти пробел на рынке и заполнить его. Любая новая компания должна иметь возможность предложить потребителям то, чего у них еще нет. Если продукт похож на тот, который предлагается на конкурсе, он должен представлять какой-то новый элемент, например, его местоположение или маркетинг. Без инноваций у потребителей не будет веской причины покупать их.
маркетинг
Одной из предпосылок для того, чтобы клиент купил хороший сервис, является знание того, что сервис существует, и мотивация к его приобретению. Чтобы добиться успеха, компания должна проинформировать нужную группу потенциальных клиентов о своем продукте и предоставить убедительные причины для покупки этого продукта. Маркетинг может принимать бесконечные формы: от рекламы на витрине до национальной телевизионной кампании. Каждая компания должна найти наиболее подходящий способ для своего продукта.
эффективность
Одним из ключевых факторов, отделяющих успешное от неудачного, является эффективность. Поскольку несколько компаний имеют рентабельность в одну цифру, они должны быть в состоянии минимизировать затраты и максимизировать производительность, чтобы выжить. Знание, где и как сократить излишки, имеет решающее значение для поддержания бизнеса.
инновация
Редко, рынки остаются постоянными в течение длительного времени. Потребительский спрос может измениться, могут появиться новые конкуренты, и поставщики могут изменить свои предложения. Это означает, что компании, даже в относительно стабильных отраслях, должны иметь возможность адаптировать и модифицировать свои продукты и услуги, чтобы соответствовать этим изменениям. Компания, которая не может измениться в ближайшее время, устареет.
Обслуживание клиентов
На заднем плане почти все компании, даже те, которые производят только продукцию, нацелены на обслуживание клиентов. За исключением случаев, когда немногие владеют монополией на определенный товар или услугу, другие должны учитывать потребности клиента. Хорошие компании могут определить, чего хотят их перспективы, и предложить им это. Как только ваша клиентура будет уверена, компания должна поддерживать эти отношения и строить доверие и взаимную лояльность