Содержание
- Используется для технологии
- Работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать
- помолвка
- Здоровый скептицизм
Поколение Y, родившееся между 1980 и 2000 годами, является самым молодым на рынке труда. Однако у них уже есть четкое представление о том, чего ожидать от работодателя. Millennials, как они также известны, приносят новые перспективы и навыки на рабочем месте. Учитывая потенциальное недопонимание и конфликты, которые могут негативно повлиять на производительность в организациях, важно знать о Поколении Y, его уникальных ценностях и атрибутах, чтобы вы могли эффективно привлекать их и управлять ими. Вот несколько идей, которые помогут вам понять конфликты между подключенным поколением и рынком труда.
Используется для технологии
Поколение Y удобно использовать новые технологии, способно выполнять несколько задач одновременно и постоянно подключено. Вы увидите, как они слушают ваши iPod и отправляют сообщения, работая над краткосрочными задачами. Это может привести вас к мысли, что миллениалы не продуктивны или не обращают внимания. Вместо этого, реализуйте связь и многозадачность как возможность повысить производительность. Дайте молодым людям продвинутые инструменты, и они найдут способы повысить эффективность своей работы.
Работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать
Сотрудники поколения Y обычно ищут работу, которая позволяет им жить так, как им хочется. Некоторые из миллениалов могут быть более продуктивными вне офиса или в разное время. Вы можете интерпретировать это как незрелость или недостаток этики, но гибкость рабочего времени может расширить кругозор, навыки и снизить уровень стресса, что приведет к повышению уровня производительности и вовлеченности на рабочем месте.
помолвка
С правильной мотивацией и под правильным руководством поколение Y очень продуктивно и трудолюбиво. Они ценят инновации, креативность и, особенно, сотрудничество, что приводит к усилению командной работы и сосредоточению на выполнении бизнес-стратегий. Millennials обычно плохо реагируют на авторитарные фигуры старших боссов, но они следуют и привлекают лидеров со стилем участия, основанным на участии.
Здоровый скептицизм
Будучи засыпанными маркетингом всю свою жизнь, миллениалы имеют острое чувство подлинности. Они критические мыслители, готовые поставить под сомнение все, что может помочь при решении проблем на работе. Направьте разговор, когда речь заходит о ваших собственных ценностях; пересмотреть их концепции, чтобы убедиться, что они надежны. Например, если вы претендуете на предоставление возможностей роста, убедитесь, что ваши сотрудники будут расти. Продемонстрируйте подлинность и, скорее всего, поколение Y поверит в вашу организацию.
