Содержание
Чтобы добиться успеха в инвестиционном сегменте, корпоративному руководству часто необходимо найти правильный баланс между краткосрочной прибыльностью и долгосрочным управлением расходами. Чтобы обеспечить хорошую прибыль в будущем, руководители разрабатывают планы снижения затрат и выпускают новые продукты на рынок. Такие темы, как административный учет и стратегическое планирование, также учитываются при определении оперативной тактики.
Управленческий учет
Дискуссии об административном учете позволяют руководителям департаментов высказывать свое мнение об эффективности и прибыльности компаний. В итоге, эти разговоры часто приводят к тому, что лидеры должны искать способы сократить расходы и отвергать любые новые проекты, которые являются дорогостоящими для компании. Этот принцип, также называемый учетом затрат или управленческим учетом, позволяет руководителям отделов анализировать эффективность производственных систем и определять, где можно сократить расходы. При этом лидеры сегмента избегают беспокойства, которое часто отмечает отношения компании с несчастными инвесторами.
важность
Административный учет создает дискуссионный форум, на котором руководители отделов могут вдумчиво обсудить финансовое состояние компании. Обсуждая экономический прогноз, руководство среднего звена может поделиться со старшим руководством несколькими способами восстановления или поддержания платежеспособности и прибыльности организации.Методы, которые могут помочь бизнесу достичь прибыльности, включают в себя подготовку точных финансовых отчетов, постоянный контроль затрат и переговоры о скидках и другие виды снижения цен с поставщиком.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование основано на двойственном понятии «стратегия и планирование». Стратегия - это план действий, который компания разрабатывает для достижения желаемой цели. Планирование относится к различным методологиям и методам, которые компания использует для определения, утверждения и распределения необходимых ресурсов для достижения желаемой цели. По сути, стратегическое планирование - это процесс, который компания использует для формулирования стратегии и принятия решения о том, как распределять ресурсы для ее реализации.
уместность
Стратегическое планирование играет ключевую роль в том, как компания закладывает фундамент ожидаемого успеха. В современных экономиках разработка и реализация стратегии часто отражают операционные возможности, что может привести к тому, что мелкие фирмы постепенно уменьшат участие крупных организаций, работающих на рынке. Этот сценарий, в котором «маленькие вызовы сильным» может произойти, если крупная фирма теряет фокус на возникающие тенденции в отрасли или медленно реагирует на них, тем самым давая малому бизнесу возможность увеличить свое присутствие на рынке.
соединение
Административный учет и стратегическое планирование - это две разные концепции, которые часто взаимосвязаны в операционной деятельности компании. Процесс принятия управленческих управленческих решений начинается с критического анализа организационной деятельности и разработки соответствующих стратегий директорами компании. Фактически, все аспекты управленческого учета требуют стратегии и планирования - будь то через управление затратами, составление бюджета или прибыльность.