Содержание
Управление глобальной цепочкой поставок - популярный и эффективный инструмент, используемый для улучшения бизнеса компании. Он начинается с поставки ресурсов и заканчивается продажей или потреблением продукта. Хотя этот метод управления сопровождается многими преимуществами, в основном снижением затрат и повышением качества, есть и некоторые недостатки, если цепочка поставок не реализуется должным образом и не управляется компанией.
Смысл
Управление глобальной цепочкой поставок проверяет закупку и поток информации и ресурсов от поставщиков, а также внутреннюю добавленную стоимость бизнес-деятельности и каналы распределения, используемые для доставки продукта потребителям. Компания может использовать поставщиков, производственные мощности, центры обработки вызовов и каналы сбыта по всему миру, чтобы предоставлять продукт более высокого качества по минимально возможной цене.
Недостатки
Самый большой недостаток управления глобальной цепочкой поставок - это большие затраты времени, денег и ресурсов, необходимых для его внедрения и проверки. Решение об аутсорсинге производства или установки колл-центра снижает бизнес-расходы для компании, использующей эту модель управления, но решение об аутсорсинге или отказе от него может привести к негативным последствиям среди потребителей.
Инвестиции
Вложение времени и денег начинается с формирования цепочки поставок. Компания должна понимать бизнес-среду и рынок, включая потребительский спрос и потребности, возможности предложения и конкуренцию. Это требует исследования, такого как выполнение SWOT-анализа, который указывает на слабые стороны, внутренние сильные стороны, возможности и сегменты рынка компании. Компания также должна сравнивать и согласовывать с поставщиками цены, соответствие и качество. После выбора ключевых частей цепочки поставок необходимо построить карту процесса всей цепочки поставок.
Ответ
Аутсорсинг в зарубежные страны для экономии денег может иметь резонанс в средствах массовой информации, текущих и будущих клиентах. Преимущество аутсорсинга связано с более дешевой рабочей силой в зарубежных странах. Многие компании воспринимаются негативно, когда население считает, что компания злоупотребляет человеческим капиталом другой страны, предлагая несправедливую заработную плату или опасные условия труда. Например, Nike попала на обложку The New York Times за использование детского труда и антисанитарные условия труда на своей теннисной фабрике во Вьетнаме. Кроме того, компании в цепочке поставок несут ответственность не только за свою этику, но также за этику и социальную ответственность всех компаний, участвующих в цепочке поставок.
Прочие недостатки
Интегрировать цепочку поставок и выбрать правильных поставщиков намного сложнее, чем вы думаете. Компании должны учитывать не только цену и качество, но и быть уверенными в том, что все организации хотят сотрудничать на благо группы. Стили управления, цели и задачи должны согласовываться со стратегией всех вовлеченных компаний. Силы должны быть равномерно распределены по цепочке поставок, иначе компании не получат выгоды от управления глобальной цепочкой поставок.