Советы по прорыву в командных встречах

Автор: John Pratt
Дата создания: 17 Январь 2021
Дата обновления: 14 Ноябрь 2024
Anonim
Вопрос-ответ с Мариной Могилко. 20 полезных советов, как сделать прорыв в английском!
Видео: Вопрос-ответ с Мариной Могилко. 20 полезных советов, как сделать прорыв в английском!

Содержание

Взять на себя ответственность за встречу команды с сотрудниками или участниками проекта может быть сложной задачей. Сделайте встречи команды более приятными, создавая импульс для открытости до начала обсуждений. Динамика этого типа, также известная как «ледоколы», служит положительным и стимулирующим способом заставить членов команды взаимодействовать друг с другом. Создайте профессиональную связь и близость, готовя динамическое открытие, которое будет забавным для всех участников.


Настройте группу, организовав начальный импульс перед собранием команды (Дэвид Вулли / Digital Vision / Getty Images)

вопросов

Соберите всех в группе или кругу и начните с общей точки, чтобы сломать лед. Задавайте вопросы типа «Какое твое любимое телешоу?» или "Где ты вырос?" Пусть участники отвечают на вопросы индивидуально, предоставляя время для обсуждения среди членов команды, если они обнаружат какое-либо совпадение. Это упражнение будет указывать на общие интересы или поможет укрепить связи между членами команды, которые уже работают вместе. Другая идея состоит в том, чтобы задать пять вопросов, попросив всех написать свои ответы, а затем поделиться ими с группой.

Две правды и ложь

Если в команде менее 20 человек, рекомендуется использовать эту игру, чтобы сделать динамику дебюта. Каждый должен будет говорить о двух реальных вещах о себе и лжи. Группа должна выбрать, какое утверждение является ложным. Участники должны оставить ложь как можно ближе к истине, не экстраполируя ее совершенно бессмысленным утверждением. Каждый человек должен записать, что лежит и причины выбора.


Волшебная палочка

Представьте, что кто-то в группе только что нашел волшебную палочку, наделенную магическими способностями, чтобы изменить в себе три вещи. Передайте палочку каждому человеку, чтобы у всех была возможность сказать, что изменится в них самих. Когда человек говорит вслух свои пожелания, обсудите с ней, почему изменения важны или нет. Поощряйте их делиться изменениями, которые они хотели бы видеть, происходящими в команде или в рабочей среде. Цель этого упражнения - показать всем присутствующим в зале, что некоторые разочарования не только распространены, но и распространены среди команды.

Интервью

Разделите группу на пары с партнерами, которые очень мало знают друг о друге. Подготовьте брошюру заранее с 20 вопросами. Поместите пару лицом друг к другу и рассчитайте время на 15 минут. Вопросы должны касаться работы, семьи, хобби, деятельности вне работы, путешествий и отдыха. Когда время истекло, соберите группу и соедините пары, чтобы представить партнера в группе; используя только новую и вычтенную информацию от своих партнеров.