Содержание
- Проектирование системы управления
- Анализ окружающей среды
- Прогноз спроса людских ресурсов
- Инвентаризационный анализ
- Согласование и планирование
Как планировать человеческие ресурсы (Jupiterimages / Comstock / Getty Images)
Проектирование системы управления
Сквозная проблема планирования людских ресурсов обеспечивает наличие адекватной системы для решения этого процесса. Общая цель этой системы заключается в управлении человеческими ресурсами в соответствии с организационными целями. Он отвечает за планы, политику, процедуры и лучшие методы работы с персоналом. Например, система должна идти в ногу с новыми тенденциями в управлении человеческими ресурсами, такими как аутсорсинг определенных неосновных функций, принятие гибких методов работы и более широкое использование информационных технологий, и, где это уместно, внедряй их
Анализ окружающей среды
Первым шагом в процессе планирования человеческих ресурсов является понимание контекста управления этими ресурсами. Менеджеры по персоналу должны понимать как внутреннюю, так и внешнюю среду. Данные о внешней среде включают в себя: общее состояние экономики, технологии, отрасли и конкуренции, правила и тенденции рынка труда, уровень безработицы, доступные навыки и распределение рабочей силы по возрасту и полу. Необходимые внутренние данные включают в себя: краткосрочные и долгосрочные планы, организационные стратегии и текущее состояние человеческих ресурсов организации.
Прогноз спроса людских ресурсов
Целью прогноза является определение количества и типа работников, необходимых в будущем. Прогноз должен учитывать прошлые и текущие потребности, а также будущие направления деятельности организации. Прогнозирование является одним из методов, используемых для оценки будущих потребностей в людских ресурсах путем сбора потребностей различных организационных подразделений.
Инвентаризационный анализ
Организации могут нанимать персонал из внутренних и внешних источников. Метод инвентаризации является одним из методов, используемых для поддержания внутреннего контроля поставок. Навыки инвентаризации - это ручные или компьютеризированные системы, которые ведут учет опыта сотрудников, образования и специальных навыков. Также необходим прогноз предоставления сотрудников, предназначенных для вступления в организацию из внешних источников, с учетом текущей деятельности по подбору персонала.
Согласование и планирование
Последний шаг в планировании человеческих ресурсов - разработка планов действий, основанных на доступных и доступных альтернативах анализа данных. Ключевой вопрос заключается в том, какие планы должны быть приемлемы для высшего руководства и сотрудников. Планы должны быть расставлены по приоритетам и определены их основные заинтересованные стороны и выявлены препятствия для успеха Некоторые из этих планов включают план использования сотрудников, план оценки, разработку плана обучения и управления, а также предоставление кадровых ресурсов.