Содержание
Как начальник, вы должны стремиться к тому, чтобы ваши сотрудники были довольны, потому что удовлетворение мотивирует их лучше выполнять свои задачи. Часто работники связывают свое счастье с оплатой - если они не приносят пользы, они не будут удовлетворены. Предоставление увеличений и ответ на запросы о перенастройке является частью ответственности супервизора. Если работник часто просит повышения, относитесь к запросам с уважением и честностью о том, стоит ли присутствовать.
направления
-
Попросите сотрудника перечислить причины, по которым он просит повышение. Должна существовать законная причина для увеличения, и наиболее последовательным из них является превосходное выполнение своих задач. Хотя, кажется, осторожно увеличивать сотрудника с финансовыми трудностями, это не всегда возможно. Всегда связывайте увеличение с работой сотрудника и попросите его продемонстрировать уровень своей приверженности работе.
-
Соотнесите увеличение с ежегодным обзором эффективности. Убедитесь, что сотрудник, который просит увеличение, понимает, что ежегодные результаты необходимы для определения корректировок. Эта политика может уменьшить количество заказов, полученных в течение года. Оставайтесь верными тому, что вы сказали, и вознаграждайте лучших исполнителей за повышение после ежегодного обзора.
-
Поговорите с руководителем или непосредственным руководителем соответствующего работника. Если у вас нет прямого доступа к вашей профессиональной деятельности, скажите, что вы свяжетесь со своим начальником, чтобы узнать о вашей работе и возможности повышения. Эта инициатива продемонстрирует, что вы серьезно относитесь к запросу, поэтому для ответа на запрос может потребоваться некоторое время.
-
Попросите работника проверить сопоставимую заработную плату в том же бизнесе. Если вы считаете, что запрос на повышение неоправдан, вы должны посоветовать ему проконсультироваться с заработной платой, предлагаемой в аналогичных компаниях на занимаемую должность. Попросите их рассказать вам значения, которые они нашли в вашем поиске. Если вы уверены, что работник получает конкурентоспособную заработную плату, этот запрос может сократить ваши требования наполовину.
-
Установите четкие руководящие принципы с отделом кадров для предоставления увеличения. Часто сотрудники ищут его, потому что компания не имеет четкой политики по этому вопросу. Разработайте политику, которая объясняет, когда будет предлагаться увеличение и как должны выполняться запросы. Сотрудники могут проконсультироваться с отделом кадров или подождать ежегодной проверки эффективности. Четкие рекомендации по этой проблеме могут значительно сократить количество необоснованных полученных запросов.