Как сделать матрицу затрат и выгод

Содержание

• направления

Анализ затрат и выгод - это последовательность шагов, которые компания предпринимает для проверки своих затрат и выгод в данном решении, плане или продукте. Это руководство сравнивает все доступные альтернативы, которые компания представляет, как способ устранения склонностей в выборе между различными вариантами. Инвестиции в выбор и вероятные доходы в конце оговоренного периода тщательно изучаются с целью принятия решения. Матрица затрат и выгод представлена ​​в этом исследовании в виде матрицы. Есть несколько шагов в подготовке матрицы.

направления

Компании сравнивают курсы и связанные с ними выгоды в матрице затрат и выгод (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

1. Установите цели и задачи вашей компании для данного проекта. Анализ затрат и выгод нарушает непосредственные цели и задачи проекта. Краткое примечание также предоставляется в виде заметок проекта. Таким образом, каждый, кто читает, знает, чего компания хочет достичь с помощью проекта.

2. Разрабатывайте альтернативные планы и схемы для достижения целей вашего проекта. Соберите данные о затратах, связанных с каждой альтернативой, и рассмотрите способы получения средств для каждого варианта. Необходимо оценить потребности в наличных средствах на каждом этапе и определить общие затраты для каждой альтернативы.

3. Рассчитайте преимущества выбора каждой альтернативы. Выбор может стоить компании на 200 000 долларов больше, чем другой, но в итоге увеличение прибыли может составить 500 000 долларов. Сравните преимущества и инвестиции, необходимые для каждого выбора. Используйте методы моделирования и симуляции для сбора данных о будущих выгодах, которые компания получит от каждой альтернативы. Это помогает классифицировать каждую альтернативу в соответствии с затратами и выгодами.

   
   

4. Представить анализ затрат и выгод в виде матрицы. На «оси X» нанесите затраты и на «оси Y» выгоды. Рассчитайте среднюю точку между затратами и выгодами. Например, если затраты варьируются от 0 до 2 000 000 долларов США, средняя точка составит 1 000 000 долларов США. Затраты ниже этого значения будут обозначаться как низкие, а затраты выше этого значения будут классифицироваться как высокие затраты.

5. Используйте программное обеспечение для разработки матрицы затрат и выгод. Многие компании получают огромную выгоду от этого. Приложение определяет будущие значения затрат и прибыли и предоставляет рекомендации по наилучшему возможному выбору компании.