Содержание
Постановка целей распространена в корпоративном мире. Президенты и директора планируют установить направление деятельности компании и получить максимально возможную прибыль. Хотя процесс постановки целей в разных компаниях различен, существуют некоторые базовые инструменты управления для управления этим процессом. Владельцы и менеджеры бизнеса несут ответственность за процесс установления целей, так как они являются лидерами организаций, а также отвечают за максимизацию прибыли инвесторов компании. Процесс постановки целей вовлекает всех в компании и определяет, как достичь целей.
направления
-
Соберите вместе ведущих владельцев и менеджеров, чтобы помочь поставить цели. При определении этих целей обычно требуются не все владельцы, менеджеры или директора в компании. Например, маркетинговые цели обычно не требуют участия руководителя производства.
-
Уточнить цель встречи. Может быть легко потерять конечную цель зрения во время встречи. Владельцы и исполнительные менеджеры должны объявить желаемый результат встречи, чтобы все работали для общей цели.
-
Ищите участие каждого человека во встрече. Это часто полезно при создании комплексных стратегий и целей, позволяющих сотрудникам обсуждать различные аспекты компании или то, что они хотят в качестве целей компании.
-
Делегируйте обязанности конкретным людям. Хотя некоторые люди на собрании по установлению целей могут не иметь обязанностей или обязанностей по достижению целей, они чаще всего контролируют кого-то, кто это делает.
-
Ищите приверженность каждого человека для достижения целей. Постановка целей не имеет смысла, если все участвующие стороны не хотят одного и того же результата.
-
Создайте метод оценки производительности, чтобы отслеживать ваши цели. Владельцы и менеджеры должны будут рассмотреть каждую поставленную цель и то, сколько достигла компания. Использование процесса, который учитывает многочисленные обзоры производительности, может помочь компании скорректировать процессы по мере необходимости, чтобы перестроить шаги для достижения целей.
чаевые
- Использование стандартного инструмента постановки целей, такого как SWOT или SMART, может помочь создать процесс, который можно будет повторить в будущем. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Этот первый метод помогает владельцам и менеджерам определить сильные и слабые стороны. Советы по установлению целей SMART помогают владельцам и менеджерам выбирать цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и своевременными.
предупреждение
- Не все бизнес-цели или задачи требуют детального планирования. Предприниматели и менеджеры должны тщательно решить, какие цели требуют более глубокого анализа.