Содержание
Оценки эффективности являются важнейшими частями взаимоотношений супервизора и сотрудника, позволяя не только сотрудникам узнать, что их достижения были признаны, но и предупредить их о том, что некоторые аспекты нуждаются в улучшении. Тем не менее, во время оценки может быть трудно найти подходящие слова при составлении комментария о производительности. Выбор конструктивных и позитивных фраз создает большую возможность взаимодействия между сотрудником и руководителем, а также повышает производительность и удовлетворенность работой.
направления
-
Просмотрите прошлые рейтинги сотрудников. Посмотрите, какие сильные и слабые стороны наблюдались в предыдущих оценках. Это поможет вам ознакомиться с историей и профилем сотрудника, а также с предыдущей информацией об оценках эффективности.
-
Просмотрите результаты работы сотрудника с момента последней оценки. Это поможет вам выяснить, как и насколько изменилась ваша производительность и была ли она положительной или отрицательной. Определите прошлые достижения и прокомментируйте неудачи сотрудников или улучшились с момента последней оценки. Это покажет, что вы знаете о своем прогрессе и своем росте. Также ищите другие достижения или проблемы, которые не были упомянуты в прошлых рейтингах.
-
Напишите по крайней мере пять положительных моментов, объясняя их во время оценки. Используйте прошлые рейтинги и текущие наблюдения о производительности, пунктуальности и сроках, указывая на правильность сотрудника. Сказав это, комментируя свой успех, вы признаете свои личные навыки и достижения. Запишите эти награды без прилагательных и, при необходимости, укажите талант сотрудника в определенных областях, которые могут привести вас к другим возможностям. Это лучший способ заставить работника чувствовать себя хорошо о своих достижениях за эти годы.
-
Запишите, по крайней мере, пять вещей, которые сотрудник должен улучшить, предлагая решения для улучшения и роста, а не просто список слабых мест. Например: «Джон проявил большое внимание к деталям в презентации декабрьского отчета. Мы знаем, что он может улучшить свои показатели более последовательно». Кроме того, ищите новые области или задачи, которые могли стать проблемой с момента вашей последней оценки. Определение областей для улучшения, наряду с предложениями о том, как улучшить, помогает сотруднику определить, где он или она может внести наибольший вклад в развитие компании.
-
Решите вместе, как достичь будущих целей, которые помогут вам подготовить будущие комментарии. Дайте предложения о том, как продолжать добиваться успеха и идеалы о том, как улучшить определенные аспекты. Сотрудник будет знать, что у него есть система, которая поддерживает его и помогает ему быть более продуктивным и эффективным. Показывайте цели с конструктивной, позитивной точки зрения, убедившись, что сотрудник знает, что вы цените его или ее работу и вклад в компанию.