Содержание
- Разделите проекты на составные задачи
- Прогноз и анализ возможностей
- Сосредоточенный и дисциплинированный
- Улучшенное общение
PERT (метод оценки и анализа проектов) и CPM (метод критического пути) - это специализированные методы планирования и инструменты для управления проектами, которые позволяют менеджерам планировать и контролировать задачи и проекты комплексы. Их вместе называют методами сетевого анализа, моделями сетевого программирования и анализом критических путей (CPA), и, хотя они имеют уникальные характеристики, они обычно используются вместе. PERT и CPM используются в различных отраслях промышленности для планирования, организации и мониторинга мероприятий, связанных с управлением проектами.
Разделите проекты на составные задачи
Диаграммы PERT являются инструментами управления, которые способствуют эффективному принятию решений. Они представляют поток действий в процессе, выделяют зависимые задачи и события, показывают последовательность событий от начала до конца проекта и выделяют критический путь проекта. В этих диаграммах используются поля для представления действий и стрелки для отображения связей между ними. Схема сети CPM ориентирована на деятельность и показывает последовательность действий с точки зрения затрат и времени. PERT и CPM определяют проекты, определяя задачи и действия, которые их составляют. Диаграмма PERT / CPM четко показывает все существующие отношения и зависимости.
Прогноз и анализ возможностей
PERT и CPM являются эффективными инструментами прогнозирования и позволяют прогнозировать будущие элементы процесса или проекта. Они позволяют администраторам тестировать и анализировать все возможности, опасности, неясности и неопределенности. Они используются для определения и предотвращения сюрпризов и минимизации отходов. Менеджеры проектов заранее тщательно анализируют все факторы, влияющие на проект и его реализацию, четко отображая данные на диаграмме.
Сосредоточенный и дисциплинированный
PERT и CPM позволяют менеджерам сосредоточиться на критических задачах (тех, которые необходимы для успешного завершения подразделения, события или задачи) и ускорить их. Этот фокус также позволяет легко распределять ресурсы и обеспечивать их эффективное использование.
Диаграммы PERT и CPM облегчают логическую структуру и дисциплину в планировании, планировании и мониторинге задач, способствуя детальному и долгосрочному планированию проекта.
Улучшенное общение
Диаграммы и сети PERT и CPM улучшают связь внутри организации. Они графически представляют отношения между заданиями и действиями между отдельными лицами и отделами, облегчая определение отдельных ролей в выполнении задачи. PERT и CPM объединяют разрозненные и отдельные подразделения внутри организации, объединяя роли и обязанности для достижения общей цели в организации. Это создает лучшие рабочие отношения и сплоченность между различными сторонами.