Содержание
Расчет суммы необходимого финансирования - одна из самых сложных задач, стоящих перед бизнес-менеджерами. Рынки капитала чрезвычайно сложны, и может быть сложно определить объем внешнего финансирования, который необходимо привлечь. Объем внешнего финансирования, в котором нуждается компания, будет зависеть от операционного бюджета бизнеса, а также от ресурсов оборотного капитала компании. Определить объем внешнего финансирования для объединения средств будет намного проще, если для компании будет разработан прочный операционный бюджет.
Шаг 1
Спрогнозируйте объем продаж, который вы ожидаете от компании в следующем году. Лучший способ спрогнозировать продажи - использовать годовой рост продаж за последний пятилетний период. Например, если компания увеличивала продажи на 5% в год в течение последних пяти лет, а продажи в текущем году составляют 100 долларов, вы можете спрогнозировать объем продаж 100 долларов x (1 + 5%) = 105 долларов. в следующий год.
Шаг 2
Рассчитайте стоимость проданной продукции и операционные расходы, используя средний процент от метода продаж компании. Если стоимость проданной продукции в процентах от продаж составляла в среднем 20% за последние пять лет, бюджет за проданную продукцию может быть выплачен в размере 105 реалов x 20% = 21 реал на следующий год. Если операционные расходы в процентах от продаж составили в среднем 15% за последние пять лет, операционные расходы могут быть профинансированы из бюджета, равного 105 реалов x 15% = 16 реалов на следующий год.
Шаг 3
Вычтите стоимость проданных товаров и операционные расходы из продаж, чтобы определить прибыль до налогообложения. В этом примере прибыль до налогообложения будет равна 105 - 21 реалов - 16 реалов = 68 реалов.
Шаг 4
Рассчитайте налоги компании на следующий год и вычтите подоходный налог до вычета налогов, чтобы рассчитать чистую прибыль. Если бы налоговая ставка компании составляла в среднем 30% за последние пять лет, чистая прибыль была бы равна 68 реалов - (35% x 68 реалов) = 44 реала.
Шаг 5
Спрогнозируйте текущие активы на следующий год, используя тот же метод процентной доли от продаж. Оборотные активы включают денежные средства, запасы и дебиторскую задолженность. Если текущий актив составляет примерно 25% от продаж, вы можете покрыть текущий бюджет активов в следующем году на 25% x 105 реалов = 26 реалов.
Шаг 6
Планируйте текущие обязательства на следующий год, используя исторический процент от стоимости проданной продукции. Если текущие обязательства в виде процента от стоимости проданной продукции составляют в среднем 40% за последние пять лет, вы можете покрыть текущий бюджет обязательств в следующем году в размере 40% x 21 реал = 8 реалов.
Шаг 7
Вычтите текущие обязательства из оборотных активов, чтобы определить потребности компании в оборотном капитале. Оборотный капитал - это потребность в краткосрочном финансировании, которое необходимо для повседневной работы бизнеса. В этом примере потребности компании в оборотном капитале будут равны 26 реалов - 8 реалов = 18 реалов.
Шаг 8
Оцените предполагаемые инвестиции компании, используя метод процентного соотношения продаж. Если капитальные затраты в процентах от продаж составляли в среднем 30%, вы можете профинансировать бюджет капитальных затрат на следующий год из расчета 105 реалов x 30% = 32 реала.
Шаг 9
Вычтите оборотный капитал и капитальные затраты из прогнозируемой чистой прибыли компании, чтобы определить объем необходимого внешнего финансирования. В этом примере компании нужно будет привлечь 44 реала - 18 реалов - 32 реала = (- 6 реалов), что означает, что требуется 6 реалов внешнего финансирования. Если результат этого расчета положительный, внешнее финансирование не требуется. Компания может финансировать свою деятельность за счет внутренних ресурсов, хотя она может пожелать увеличить внешнее финансирование, если условия будут привлекательными.