Содержание
Поскольку организации расширяют свои границы в более широкие районы, нахождение межорганизационных конфликтов стало обычным делом. Рассматривая внутриорганизационный конфликт как трение внутри организации, межорганизационный конфликт возникает, когда две или более организаций вступают в конфликт.
типы
Три типа межорганизационных конфликтов - это существенное противоречие, эмоциональный конфликт и культурные конфликты. Каждый относится по-разному.
значительное
Существенное противоречие возникает, когда разногласия возникают между двумя организациями на фундаментальном уровне. Например, группа по этическому лечению животных будет иметь существенное противоречие с организацией, занимающейся лабораторными экспериментами на животных.
эмоциональный
Эмоциональные конфликты возникают, когда люди в организациях реагируют на эмоциональный уровень страха, зависти, ревности или упрямства.
культурный
Межорганизационные конфликты могут также возникать на основе культурных желаний и потребностей. Эти конфликты часто являются результатом неправильной интерпретации.
разрешение
Межорганизационные конфликты иногда могут быть разрешены посредством посредничества, открытого диалога или культурного взаимопонимания. В некоторых случаях, однако, из-за самой природы различных организаций, никогда не может быть урегулирования межорганизационного конфликта.