Содержание
Организационная структура необходима для определения рабочих процессов и иерархий, действующих в организации. Крайне важно, чтобы каждый сотрудник знал объем и мастерство своих задач, а также подходил ко всем своим начальникам; к которому вам следует обратиться за разъяснением сомнений. Руководство выбирает организационную структуру после тщательной оценки долгосрочного видения компании, масштаба ее операций, типа сотрудников, а также характера используемых технологий и систем.
Долгосрочные цели организации
Руководство очень тщательно выбирает организационную структуру и оценивает, хочет ли оно делегировать полномочия своим сотрудникам или хочет принимать все окончательные решения. Если вы решили централизовать власть, вы должны выбрать горизонтальную организационную структуру. Здесь очень мало уровней иерархии, и окончательные решения всегда принимает руководство; большой или маленький. Однако, когда масштабы операций увеличиваются, административной сфере становится трудно вовлекаться в мелкие дела, и она может принять решение о делегировании полномочий и полномочий.
Размер операций
Размер и масштаб операций являются одними из основных факторов, определяющих организационную структуру. Ресторан может позволить себе централизовать власть и принятие решений, но крупный производитель компьютеров - нет. По мере расширения бизнеса становится настоятельной необходимость децентрализации власти и разделения всех важных стратегических функций. В большой организации есть разные отделы для разных функций, таких как маркетинг, производство, финансы и человеческие ресурсы (HR). Каждый отдел выполняет свою функцию, и, следовательно, все задачи сгруппированы в организационные задачи.
Навыки сотрудников
Образовательные навыки и квалификация сотрудников также влияют на выбор типа структуры. Юридическая фирма должна состоять из юристов. Эти люди обладают обширными знаниями, профессиональным и образовательным опытом. Было бы очень сложно постоянно централизовать над ними власть. В конце концов, они должны иметь полную свободу действий, чтобы принимать собственные решения. В противном случае существует вероятность столкновения эго между сотрудниками и руководством. Удержать власть над малообразованными работниками очень легко.
Используемые технологии
Типы технологий, используемых организацией, также определяют тип организационной структуры. Компания, которая автоматизировала свою деятельность, может децентрализовать свою власть. Системы будут отслеживать прогресс сотрудников на всем протяжении. Таким образом, задачей непосредственного начальника сотрудника будет направлять его по мере необходимости. Кроме того, необходимо учитывать типы используемых технологий и систем. Наконец, необходимо оценить взаимозависимость функций технологий.