Содержание
Если вы управляете или управляете бизнесом, вы, вероятно, уже знаете, как трудно мотивировать сотрудников, особенно если не происходит повышения заработной платы или других финансовых стимулов. Однако, чтобы сделать успешный бизнес, нужны инновации, креативность и энергия - и это зависит от сотрудников. С помощью нескольких простых шагов вы можете поощрять и мотивировать свою команду делать все возможное, каждый день.
направления
-
Создайте веселую атмосферу. Если ваша команда окружена позитивным, ярким и веселым сценарием, им будет предложено работать усерднее и быть более продуктивным. Держите окна открытыми, чтобы принести солнечный свет. Воспроизведение музыки с быстрым и оптимистичным текстом. Украсьте стены мотивационными плакатами с фразами: «Всегда желайте научиться чему-нибудь полезному» Софокла и «Carpe diem» («Наслаждайтесь днем») Горация.
-
Узнайте, чего действительно хочет ваша команда от их карьеры. Чтобы поощрить работников, знайте, что заставляет их вставать с постели каждое утро и идти на работу. Проводите опросы с сотрудниками и общайтесь с каждым индивидуально. Спросите их, где они видят себя через 10 лет, каковы их карьерные цели и будущие зарплатные ожидания. Чем больше вы понимаете о своих сотрудниках, тем лучше вы сможете поощрять их и вдохновлять их быть частью команды.
-
Будь сильным примером. Если вы хотите мотивировать команду людей, одно из самых эффективных действий - стать для них примером для подражания. Никогда не будь лицемером. Покажите, что вы серьезно относитесь к своей позиции и каждый день становитесь лучше. Делайте все возможное во всем, что вы делаете. Если вы должны остаться поздно, не стесняйтесь. Сделайте это усилие, чтобы мотивировать вашу команду к работе.
-
Будьте честны со своими сотрудниками. Укрепление доверия и честности является ключом к хорошим отношениям между сотрудниками и начальником. Чем больше ваша команда верит в вас, тем больше вероятность того, что они сделают все возможное для достижения цели. Один из способов проявить честность - это быть уверенным в том, что вы допустили ошибку. Никогда не пытайтесь вести себя так, как будто вы безошибочны.
-
Вовлеките свою команду. Чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными и важной частью общих целей, поощряйте их участие, особенно когда речь идет о принятии важных решений, которые непосредственно влияют на них. Не изолируйте и не отталкивайте свою команду. Задавайте вопросы и спрашивайте мнения и комментарии, особенно по темам, представляющим общий интерес.
-
Есть большие ожидания. Люди обычно не хотят опускать других, особенно когда у них большие ожидания. Скажите вашей команде, что у вас большие цели, с тщательно подобранным словарем. Скажем, например, «пойдем» вместо «мы можем». Всегда следите за тем, чтобы ваши сотрудники полностью осознавали тот факт, что вы просто хотите от них больших вещей. Не позволяйте им позволить себе быть ленивым.
-
Хвалите свою команду, когда она заработала. Если участник удивлен тем, что делает что-то действительно хорошее, признайте его достижения. Сотрудник будет рад работать больше, если он поймет, что за его добрыми делами следят и ценят.
чаевые
- Если вы не можете удержать человека полностью вовлеченным в команду, отпустите его. Помните, что в этом мире много мотивированных людей - вам не нужно тратить время на человека, который просто не хочет быть там, где вы есть.