Содержание
- характер
- Преимущества централизации
- Преимущества децентрализации
- делегирование
- Делегирование и расширение прав и возможностей
В централизованной организационной структуре полномочия по принятию решений сконцентрированы на самом верху, и только несколько человек отвечают за разработку политики и ее разработку. В децентрализованной организации полномочия делегируются всем уровням управления и всей организации. Степень централизации или децентрализации организации зависит от степени полномочий по принятию решений, которые распределяются на всех уровнях.
характер
Структура организации и степень ее централизации или децентрализации зависят от ряда факторов, включая размер организации и ее географическое распределение. В очень большой и разнообразной организации маловероятно, что горстка людей будет располагать всеми ресурсами для достижения всех целей и задач компании. В результате становится нецелесообразным сосредотачивать власть и авторитет для принятия решений на самом верху. Точно так же в географически распределенной организации централизованный подход не будет наиболее эффективным, поскольку люди с большими полномочиями не смогут напрямую контролировать повседневные операции.
Корпоративные сотрудники (Digital Vision ./Photodisc/Getty Images)
Преимущества централизации
Наиболее очевидными преимуществами централизации являются способность организации тщательно отслеживать операции, обеспечивать единый набор политик, практик и процедур в рамках всей организации и лучше использовать знания централизованных специалистов. В небольшой организации операции, как правило, не столь разнообразны, и высшее руководство может реально обладать навыками и знаниями, необходимыми для управления всеми аспектами бизнеса. В такой централизованной среде действия отдельных лиц также лучше согласуются с политиками, установленными руководством, такими как правила, исходящие из единого источника, и существует небольшая неопределенность.
Преимущества децентрализации
Децентрализация является общей чертой дальновидных организаций. Децентрализованная организационная структура позволяет быстрее принимать решения и лучше адаптироваться к местным и контекстным условиям. В крупной организации высокая степень централизации может привести к неэффективности, поскольку все действия должны быть одобрены и опубликованы высшим руководством. Децентрализация также позволяет организации лучше адаптироваться к условиям, делегируя полномочия тем, кто физически присутствует и активен в конкретном проекте или операции. Еще одним важным преимуществом является подготовка управления. В децентрализованной организации менеджеры на более низких уровнях получают соответствующий опыт, который улучшает качество человеческих ресурсов.
делегирование
Степень делегирования отличает централизованную организационную структуру от децентрализованной. Первая задача делегирования - отбор компетентных делегатов на основе справедливой и объективной оценки индивидуальных навыков и их соответствия обязанностям. Эффективное делегирование происходит, когда делегаты четко видят результаты своих усилий и то, как они вписываются в организацию и ее цели. Современное деловое мышление также гласит, что делегаты должны быть осведомлены о показателях эффективности и ожидаемых результатах и должны быть признаны за их достижения.
Делегирование и расширение прав и возможностей
Делегирование - это традиционная концепция модели управления, в то время как расширение прав и возможностей принадлежит новой модели управления, и обе являются неотъемлемыми частями децентрализованной организации. Делегирование только навязывает власть отдельным лицам и не учитывает такие аспекты, как мотивация и готовность выполнить задачу. С другой стороны, расширение прав и возможностей заменяет власть присвоением и учитывает уникальные способности человека, такие как инициатива и эффективность, а не только роли и обязанности.
