Содержание
Бизнес-бюджет - это инструмент, который дает руководству возможность определить будущее направление деятельности компании. Это позволяет руководству надлежащим образом распределять ресурсы и обеспечивать подотчетность бизнес-подразделений за финансовые результаты. Это также позволяет бюджетному аналитику продемонстрировать шаги к достижению бюджетных целей. Следовательно, хороший бюджет является инструментом планирования и контроля и состоит как минимум из пяти элементов: выручка, цель получения прибыли, расходы, денежные средства и капитальные затраты.
Бюджет рецепта
Бюджет доходов состоит из продажи товаров или услуг, переведенных в денежные суммы. Руководство должно проанализировать ценовые стратегии, конкуренцию, скидки, производственные мощности и другие факторы, чтобы достичь хорошего бюджета доходов. Он является определяющим фактором бюджета на оплату труда и других расходов, а также может определять структуру плана ввода продавцов в эксплуатацию. Если бюджет слишком мал, компания может в итоге не вкладывать достаточно средств в эффективный корпус и материалы для удовлетворения спроса клиентов. С другой стороны, если оно слишком велико, чрезмерные инвестиции могут создать неустойчивую структуру затрат.
Бюджет доходов определяет фактический бюджет и расходы. (Динамическая графика / Динамическая графическая группа / Getty Images)
Рентабельность и расходы
Управление компанией обычно устанавливает цель получения прибыли. После того, как план доходов определен, общие расходы становятся функцией целей по прибыли и доходам. Каждое бизнес-подразделение должно планировать свои расходы таким образом, чтобы иметь соответствующие ресурсы в области маркетинга, исследований, разработок и администрирования для достижения плана доходов и ожидаемой прибыли. Группа высшего руководства может использовать бюджет расходов в качестве инструмента измерения и контроля, чтобы гарантировать, что, если ожидаемый доход не материализуется, могут быть внесены корректировки в планы сокращения человеческого капитала и расходов.
эффективный
Расходы на персонал часто являются самыми большими расходами компании. Они включают расходы на реальную заработную плату, а также дополнительные льготы, такие как медицинское страхование, социальное обеспечение, налоги FICA, налоги Medicare, а также расходы на проверку и обучение. Важно учитывать скорость оборота. Если он высокий, то общее число сотрудников может немного увеличиться, что влечет за собой значительные затраты на набор и обучение.
Капитальные затраты
Капитальные затраты включают расходы на недвижимость, объекты и оборудование. Производственная компания может иметь значительные инвестиции в оборудование. Также необходимо спланировать увеличение ваших средств и компьютерного оборудования, если в ваших планах увеличение персонала. Капитальные затраты требуют использования денежных резервов компании, выпуска дополнительных акций или получения большей задолженности. Кроме того, амортизационные расходы с оборудованием должны быть включены.
