Содержание
Многие боссы не любят привлекать внимание своих сотрудников, и те, кому они нравятся, часто не очень эффективны в этом. Выговор ваших сотрудников должен быть сделан конструктивно, иначе они обернутся против вас, и в ваших руках возникнет проблема неповиновения. Несчастные сотрудники не очень продуктивны, поэтому в их интересах дать им упрек.
направления
-
Позвоните своему сотруднику незаметно в вашем офисе или другом зарезервированном месте. Лучше всего сделать выговор своему сотруднику наедине, а не перед его коллегами. Старайтесь не делать сцену, когда вы звоните, чтобы поговорить с вами; иногда отправка электронного письма является хорошей стратегией.
-
Используйте позитивные слова и не вините его. Вместо того чтобы сказать: «Вы не получили отчеты вовремя, и из-за вас у меня возникли проблемы с менеджером», произнесите что-то вроде: «Я бы хотел, чтобы вы в следующий раз выполнили свою работу вовремя. , вся команда подорвана, и боссы высшего уровня злятся. "
-
Предложите вашему сотруднику способы улучшить свое поведение в будущем. Всегда говорите ему, что вы можете улучшить, не оставляя работу в стороне. Например, попробуйте сказать что-то вроде: «Мне действительно понравилось, как вы мотивировали других сотрудников в этом проекте, но не забывайте также работать в команде». Это имеет фундаментальное значение для конструктивных исправлений, что также полезно для шага 2.
-
Дайте ему шанс рассказать свою сторону истории. Вы должны использовать свое суждение в это время; если у работы есть история оправданий, не отдавайте должного тому, что он говорит, и следите за ним, чтобы держать его на линии. Если кто-то из ваших лучших сотрудников наступил на мяч, и у вас есть на то веские причины, не стоит слишком настаивать на этом.
-
Конец положительной запиской. Спасибо ему за то, что он поговорил с тобой и упомянул что-то хорошее, что он сделал недавно. Это творит чудеса для улучшения морального состояния и уменьшения шансов на повторный выговор.
чаевые
- Успокойся, прежде чем сделать выговор сотруднику. Если вы обнаружите, что он что-то сделал не так, дайте себе немного времени, чтобы успокоиться, прежде чем обсуждать, что с ним случилось.
- Поддерживать дружеские отношения с вашими сотрудниками - это хорошая идея. Будьте добры, но не создавайте впечатление, что они могут остаться безнаказанными за все, что они делают. Существует тонкая грань между тем, чтобы быть слишком жестким и быть идеальным боссом.
предупреждение
- Избегайте воплей на сотрудников. Это только вызовет смущение и, вероятно, повредит им. Результатом будет только снижение производительности или суеты. Остерегайтесь своего тона, поскольку это может напечатать больше воздействия, чем само значение слов.