Содержание
Некоторые члены некоммерческих организаций получают компенсацию за свою работу, но наиболее влиятельные представители учреждения - совет директоров - не получают вознаграждения. Чтобы эти организации сохранили свой статус без налогов, совет директоров должен четко определить права и обязанности своих членов.
Миссия и Цель
Некоммерческий совет директоров несет ответственность за определение миссии и цели организации. В нем должны быть четко указаны основные элементы учреждения и конкретные цели, которые оно стремится достичь. Чем сложнее некоммерческая организация, тем сложнее будет определить ее миссию и цель.
власть
Каждая некоммерческая организация должна иметь совет директоров, представляющий ее спонсоров или членов, а также широкую общественность; оба часто беспокоятся о том, выполняет ли организация свои ожидаемые роли. Следовательно, Правление несет ответственность за обеспечение того, чтобы организация оставалась подотчетной донорам и другим внешним заинтересованным сторонам.
правила
Некоммерческие советы разрабатывают указы и правила, которым должны следовать их члены. Правление гарантирует, что каждый член организации следует всем правилам и положениям. Подзаконные акты часто определяют, когда и где должны происходить определенные события, такие как встречи, право на членство и сколько членов должны платить в долг. Некоммерческие советы проводят заседания, чтобы члены могли высказывать свое мнение и высказывать свои опасения, а также предлагать свои предложения.
администрация
Общие административные задачи, как правило, не решаются непосредственно советом; оплачиваемые сотрудники отвечают за выполнение повседневных операций. Консультанты несут ответственность за создание уставов, которые определяют, как сотрудники будут наняты для выполнения административных обязанностей, и им может быть предложено принять решение о значительных инвестициях или изменениях политики.
Размер организации
Директораты некоммерческих организаций имеют тенденцию расти со временем, и их деятельность становится все более сложной. Консультации некоммерческих организаций, состоящих из молодых людей, обычно в большей степени ориентированы на повседневные задачи организации, в то время как у других, состоящих из пожилых людей, часто есть отдельные комитеты, отвечающие за конкретные задачи.