Содержание
Бухгалтерский учет - это бизнес-функция учета и отчетности по финансовым операциям в бухгалтерской книге компании. Финансовый учет - это подготовка информации для внешних пользователей о финансовом состоянии и деловых операциях компании. Управленческий учет - это внутренняя учетная функция, используемая для распределения затрат на товары и услуги компании и подготовки отчетов для внутренних управленческих решений. Функция управления бухгалтерским учетом постепенно превращалась в важнейшую функцию стратегического управления.
факты
Стратегический управленческий учет - это форма управления бухгалтерским учетом, которая фокусируется на информации, связанной с внешними бизнес-ситуациями, нефинансовой информации или другой внутренней информации, связанной с различными бизнес-решениями. Это преобразование учитывает учет как стратегическую среду финансового планирования, которая требует от бухгалтеров включать бизнес-сценарии при планировании и подготовке финансовой информации для использования в бизнесе. Компании могут, в частности, нанимать сертифицированных общественных бухгалтеров или сертифицированных управленческих бухгалтеров для продвижения своей функции стратегического управленческого учета.
характер
Стратегический управленческий учет включает внешнеэкономическую информацию при анализе и подготовке финансовой информации. Традиционный управленческий учет обычно использует внутреннюю информацию компании, чтобы помочь в принятии решений по управлению бизнесом. Включение внешнеэкономической информации может помочь компаниям планировать изменения бизнес-рынка вне контроля компании, такие как выход на рынок конкурентов или угроза замены товаров и услуг, конкурирующих с участием компании на рынке.
соображения
Компании также могут использовать стратегический управленческий учет для разработки и внедрения стратегий управления затратами в своих бизнес-операциях. Обычные стратегии лидерства в затратах включают бережливое производство или учет, шесть сигм или полное управление качеством. Эти стратегии помогают компаниям развивать самые низкие эксплуатационные или производственные затраты в своей отрасли, предоставляя компании возможность передать эту экономию потребителям. Хотя стратегии управления затратами могут быть сложными для реализации, стратегический управленческий учет обычно позволяет оценить будущую прибыль по сравнению с затратами на внедрение.
льготы
Использование стратегического управленческого учета для разработки стратегий управления затратами и разработки надежных экономических прогнозов может помочь компаниям улучшить свою рыночную долю на экономическом рынке. Компании также могут создать конкурентное преимущество перед конкурентами в своей отрасли или сфере бизнеса. Это преимущество означает большую прибыль для компании и возможность расширить свою деятельность или выйти на новые деловые рынки. Стратегический управленческий учет также может определить, нужно ли компании отказаться от определенных видов деятельности, чтобы повысить рентабельность и сократить ненужные операции.
предупреждение
Внедрение стратегического управленческого учета может быть трудным и дорогостоящим процессом для компаний. Бухгалтеров обычно обучают просто собирать финансовую информацию, помещать информацию в программное обеспечение для бухгалтерского учета и готовить финансовые отчеты. Стратегический управленческий учет пытается изменить это мышление, в том числе управленческий учет в стратегическом планировании и принятии решений компании. Это изменение идет вразрез с десятилетиями традиционного обучения бухгалтерскому учету, требуя от компаний разработки новых бизнес-процессов мышления для своих бухгалтеров.