Содержание
Бюджеты представляют собой финансовый план, которому должны следовать компании, поэтому организации в разных областях используют этот ресурс. Бюджет по продажам и административным расходам представляет собой ряд различных видов деятельности в рамках бизнеса, которые обычно помогают владельцам и менеджерам сократить расходы и контролировать аспекты, которые не приносят доход компании. Он также создает историческую запись для определения финансовой тенденции.
Бюджеты представляют собой финансовый план, которому должны следовать компании, поэтому организации из разных областей используют этот ресурс. (Дик Лурия / Фотодиск / Getty Images)
Планирование затрат
Основным приложением к административным и коммерческим расходам бюджета является тот факт, что он способствует планированию расходов в определенный период времени. Большинство бюджетов рассчитаны на 12 месяцев, а планирование затрат помогает компаниям обеспечить достаточные средства для оплаты операционных расходов. Это особенно важно, потому что продажа и административные расходы в основном являются результатом вспомогательных услуг. Доход не может компенсировать эти расходы, а это означает, что операционная прибыль должна помочь оплатить эти расходы.
Управленческий контроль
Компании могут использовать бюджеты, чтобы помочь контролировать менеджеров, которые часто имеют определенную сумму капитала, чтобы тратить на каждый из расходов, необходимых для выполнения операций. Создание лимитов расходов через бюджеты помогает гарантировать, что человек не будет перерасходовать организационные финансовые ресурсы. Менеджер может быстро потерять контроль над расходами; это увеличит стоимость ведения бизнеса.
рентабельность
Продажа и бюджет административных расходов способствуют повышению рентабельности. Вместо того чтобы покрывать эти расходы, компания может стремиться сократить административные и коммерческие расходы, чтобы увеличить чистую прибыль. Увеличивая прибыль, компания снова начинает инвестировать этот капитал в бизнес, увеличивая производство.
Измерение производительности
Дисперсионный анализ - еще одно использование бюджетов на продажу и управление. Бухгалтеры обычно сравнивают бюджетные расходы с фактическими расходами. Каждая разница будет благоприятной или неблагоприятной. Благоприятные изменения указывают на то, что предприятие потратило меньше денег, чем планировалось. Неблагоприятное означает, что компания потратила больше, чем необходимо на определенные расходы. Анализ истории отклонений может помочь компании определить, почему всегда существует разница между фактическим и запланированным бюджетом для определенных расходов.