Содержание
Когда вы отвечаете за рабочую команду, вы хотите получить максимум от всех. Прежде чем вы сможете сделать это, вы должны знать, как выявлять лучшее в себе. Каждый менеджер привносит свои уникальные навыки и качества на рабочий стол, но есть и функции, которые объединяют всех успешных менеджеров.
Цель ориентирована
Успешные менеджеры всегда ориентированы на цели. Понимая, что определенное количество времени должно быть потрачено на процессы, они не увязли в деталях. Предпринимая постоянные конкретные инициативы, они могут помочь своим сотрудникам преодолеть препятствия, мешающие повышению производительности. Успешные менеджеры никогда не упускают из виду свои цели и находят способы помочь им достичь их, несмотря ни на что.
Хорошие коммуникаторы
Успешные менеджеры должны быть хорошими коммуникаторами. Это означает, что они могут объяснить сложные концепции в ясной, краткой и быстрой форме людям с разными стилями обучения. Они также должны быть быстрыми в общении. Они знают, что если ответ на сообщение займет слишком много времени, важная информация или несколько миллионов долларов в бизнесе могут быть потеряны.
Хорошие мотиваторы
Успешный менеджер знает разные методы мотивации людей, что особенно необходимо, когда менеджеры не могут предложить более высокую заработную плату или преимущества в обмен на тяжелую работу. Эмоциональная мотивация, например, путем предоставления положительной обратной связи, является навыком, который необходимо освоить, прежде чем войти в область управления.
решающий
Менеджеры должны знать, как быстро принимать соответствующие решения. Ожидание слишком долго, прежде чем предпринимать действия, может быть дорогостоящим, независимо от того, какое решение принять. Успешные менеджеры должны быстро взвесить все «за» и «против», чтобы определить вероятность здорового результата, а затем немедленно следовать любым связанным планам.
восприимчивый
Успешные менеджеры проницательны. Они выявляют тенденции на рынке или поведение потребителей задолго до конкурентов. Они предвосхищают потребности клиентов, начальников и подчиненных. Они знают, как определить таланты в своих работниках и использовать их на благо команды. Они могут сказать вам, когда что-то не работает, и знать, какие действия предпринять, чтобы исправить проблемы.
инновационный
В некоторой степени успешные менеджеры должны быть готовы идти на взвешенный риск, чтобы обеспечить выживание своей работы, команды или компании. Они знают, что повторение и застой, даже связанные с успешными усилиями прошлого, означают смерть для их организации, если они используются в течение длительного времени. Эти менеджеры постоянно ищут способы внести позитивные изменения в работу.