Содержание
При правильном использовании бюджет может помочь вам остаться в финансовом отношении. При создании бюджета вы можете выбрать один из двух основных типов: гибкий и статический. Хотя большинство людей и предприятий в какой-то момент используют гибкий бюджет, статический бюджет имеет много преимуществ. В некоторых обстоятельствах они являются лучшим выбором.
определение
При статическом бюджете распределение средств не меняется в течение определенного периода. Этот тип бюджета не учитывает возможные изменения в расходах или доходах. Хотя статический бюджет не меняется (в отличие от гибкого), он также охватывает несколько областей, таких как счета, аренда или питание.
Простота планирования
Со статическим бюджетом вы работаете с постоянными значениями. Это может упростить планирование и финансовые возможности. Например, с гибким бюджетом вы можете потратить 150 долларов на развлечения в течение одного месяца и 200 долларов в следующем. Следуя этому методу, вы не знаете, сколько вы можете потратить от одного месяца до следующего. Со статическим бюджетом вы всегда будете знать, что у вас есть 150 долларов на развлечения. Это облегчает прогнозирование того, что вы можете сделать.
Посмотреть изменения
Статические бюджеты не учитывают колебаний в затратах или доходах. Некоторые считают это ограничением, поскольку их доходы и фактические расходы часто отличаются от их бюджетных прогнозов. Однако, поскольку статический бюджет заставляет вас обращать внимание в тех областях, где ваш бюджет не работал, вы можете легко отслеживать тенденции рынка. Со временем, анализируя тенденции, вы можете делать прогнозы на будущее и в следующий раз составить более точный бюджет.
время
С гибким бюджетом вам всегда нужно пересматривать свое планирование и придумывать новые ценности. При статическом бюджете это не является действительно необходимым. Вы можете потратить меньше времени на составление бюджета.
соображения
Некоторые эксперты, такие как Джерри Дж. Вейгандт, Пол Д. Киммель и Дональд Э. Киесо, считают, что между статичным и гибким бюджетом нет большой разницы. В разделе «Управленческий учет: инструменты принятия бизнес-решений» Вейгандт, Киммел и Киесо видят гибкие бюджеты только в виде цепочки статических бюджетов. В этом смысле гибкие и статические бюджеты связаны, и, несмотря на ограничения статического бюджета, он необходим в качестве основы для гибких методов.