Содержание
Относитесь к другим так, как вам нравится, когда к вам относятся. Это правило было передано тысячелетиями интеллектуалами и учителями по всему миру. И об этом следует помнить при лечении любых взаимоотношений, в том числе с работниками. Все люди заслуживают уважения и достоинства, и их сотрудники не являются исключением. Правильное обращение с ними может также улучшить моральный дух и, возможно, даже повысить вашу производительность. Постарайтесь проявлять уважение к своим сотрудникам, и это также поможет вам.
направления
-
Дайте вашим сотрудникам достаточно обучения. Убедитесь, что они знают, как правильно выполнять работу. В то время как они обучаются, заставьте их чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы задавать вопросы. Это позволит им лучше работать, поддерживая эффективность бизнеса.
-
Познакомьтесь со своими сотрудниками. Зная время, зная их, вы узнаете, что их мотивирует. И самое главное, это заставит вас видеть их людьми, а не просто числами.
-
Слушайте своих сотрудников. Если у них есть какие-либо вопросы или жалобы, они должны быть в состоянии их выразить. Если вы чувствуете, что они слишком боятся говорить открыто, поставьте анонимную подсказку, чтобы ваши сотрудники могли свободно предлагать предложения по улучшению рабочей среды.
-
Дайте своим сотрудникам стимулы работать больше. Если у вас есть разрешение, предложите повышение качества или бонусы. Иногда позволить им уйти пораньше или взять выходной - это все, что они хотят. Давать награды за хорошо выполненную работу важно для достоинства работника.
-
Хвалите сотрудников, которые делают хорошую работу. Иногда они могут не знать, что они хороши в том, что они делают, если вы им не скажете.
-
Избегайте наказания работника без крайней необходимости. Может быть более полезным иметь простой разговор и дать вам предупреждение. Мы все совершаем ошибки, и он должен иметь возможность объяснить свое поведение перед тем, как будет наказан.
чаевые
- Храните копию Золотого правила в своем офисе, чтобы напомнить вам о том, как справедливо обращаться с вашими сотрудниками.
- Будьте открыты для перемен. Некоторые сотрудники могут заслуживать повышения или повышения по службе, а другие могут быть отосланы. Может показаться, что все проще, но иногда требуется изменение.